第一步，發散，就是說你有沒有容納更多的情景和資訊在裡面。

第二步，收斂，要從這些資訊收斂出這樣的結論，我們是用了什麼樣的邏輯，收斂出這樣的結論。

我們先窮舉，盡所能，把想到的事情全部列出來。

我們開始第二件事，洞察機會，怎麼洞察機會呢？

這裡我給你一個工具，叫“機會Paper”，其實特別簡單，就是一頁白紙，畫個表格，有三欄：

第一欄，把你寫在便利貼上的所有線索點，帶入你個人的感受，全都過一遍，你覺得哪個點特別不爽，是有問題的，把它寫出來。

第二欄，你要把遇到的問題抽象一下，因為就具體問題而解決問題，頭疼醫頭，腳疼醫腳，很有可能沒抓住本質的病因。

所以我們先要去做抽象，看這件事的本質是怎麼回事。

基於本質，看怎麼能夠處理這個矛盾，如果對問題的本質搞錯了，那可能痛點看到了，病因卻搞錯了，那下一步還會接著錯。

第三欄，就是根據本質提出解決方案。

做決定的過程就是發散與收斂，一個決定做的好不好，其實就是發散和收斂這兩步做的質量高不高。

要想判斷一個網際網路專案的可行性，應該基於多個維度來進行評判，首先應該考慮當前市場對於該專案的接受程度，簡單的說就是市場環境是否成熟，這是首先應該考慮的問題。比如說前些年大資料專案的落地之所以遇到了較大的障礙，一個重要的原因是不少企業的基礎資訊化建設都沒有完成，隨著企業基礎資訊化建設逐漸完成，大資料專案的落地應用速度也會越來越快。

關於市場環境的判斷還需要考慮到人員問題，一些專案對於使用人的知識結構有相對比較高的要求，這也會導致市場接受程度下降。對於網際網路專案來說，在發展的初期也需要重點考慮定位的問題，只有定位準確了，後續的設計、實現、運營等環節才能更有針對性，也更容易獲得市場的認可。

其次要考慮到該專案本身能否帶來價值增量，在當前的大資料時代，這一點對於網際網路專案來說也是非常重要的。所謂的價值增量就是使用者在採用該產品後，能否帶來較為明顯的收益，而且收益要是雙向的，也就是要構建一個共贏的局面。

價值增量的判斷有多個方面，比如節省了中間環節、時間、人力等等，這些都會帶來一定的價值增量。當然，如果能夠開闢出新的價值空間，那麼這樣的網際網路專案將有更大的發展前景，比如當前基於大資料的諸多專案，就能夠帶來明顯的價值增量。

最後還需要考慮到一個重要的因素，那就是能否實現更多有價值的“連結”，網際網路產品的本質是透過“連結”來創造價值，所以如果沒有更多的“連結”，則很難會創造出更大的價值，這一點不僅在網際網路增量時代很重要，在存量時代也非常重要。通常，“連結”的打造首先要構建體系，比如有了支付體系就可以打造金融服務等等。

現在的網際網路專案應該可以算是後移動網際網路，因為手機上網的使用者佔了大多數，而電腦上網的需求依然存在，如政府企業公司工作辦公上網、電腦遊戲、高畫質影片等。同時還要考慮到使用者是企業使用者還是普通消費者，網際網路專案的成功就是解決使用者的痛點問題，網際網路專案的特點跨地域、便攜性，如何在獲取和積累使用者數量上能夠達到預期目標，就存在專案的可行性，就需要考慮人財物的資源是否具備啟動的條件了。

感謝邀請，首先，要明白的是什麼樣的一個網際網路專案，這個是最重要的，不然不太好分析的其次，現在網際網路的競爭是非常大的，幾乎被幾大寡頭把持，如果要想成功，必須要在創意方面取勝，也就是說的點子要好最後，如何收益，多長時間有收益也是一個專案成功的與否的關鍵收益，代表，風投是否會參與的一個重要指標。 祝你成功。如果您也喜歡，請關注我，感謝。#####首先是起專案的市場有多大，競爭對手如何，還有團隊的技術能力如何。還有要有分清其變現點在哪裡，有的網際網路專案 看上去新穎酷炫，但不實用，找不到變現點。最後就是這個網際網路專案會解決使用者的哪些痛點，就是使用者為什麼會用你的產品，不要吹噓，要關注其能不能幫使用者解決事情，不能盲目主觀，要站在使用者的角度思考問題。