企業的目的是賺錢，企業的最終目的是可持續發展。影響企業可持續發展的因素有很多。

1.企業當家人、領導者的戰略目標、戰略規劃是否與時代發展規律符合；

2.企業是否有良好的、良性的、充裕的現金流，不會為錢發愁，不會因為資金不足而心有餘而力不足；

3.企業的各級人才培養和儲備；

4.企業在研發方面的投入；

5.企業的專案選擇等等。

人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣，要實現企業的可持續發展，絕非憑一己之力，一時之運就能實現的。需要企業不忘初心、砥礪前行、艱苦奮鬥、方得始終！

對於每一家企業來說，實現可持續增長是一個極大的挑戰。在面對市場的不確定性帶來的價值觀重構之下的衝擊，企業可能會遇到以下的問題：

規模的提升不再具有吸引力，吸引力方向有所轉變；

一部分企業陷入增長停滯的狀態，增長方向和方式模糊。

如果說企業的增長受到市場增長因素的影響導致的增長放緩甚至停滯，我們人為大概基於下面幾個因素：

市場自然增長速度趨於平緩；

部分市場準入門檻增高，核心競爭力市場競爭擴大；

市場出現飽和狀態，依賴於市場自然增長的企業就會出現增長停滯的現象。

按照這樣的說法，企業必須根據實際情況建立屬於自身的核心業務， 透過核心業務的增長來帶動企業的增長。但也有下面幾種情況出現，我們稱為具有核心業務基礎的企業必須具備的特徵。

市場份額領先，企業有能力理解市場和理解客戶價值；

盈利能力較強，企業具有提升附加價值的能力，具有滿足客戶需求的獨特能力；

具有較強的抗競爭能力，企業能夠離開競爭，重新定義產品、客戶與價值；

能提高企業綜合能力，有穩固的財務基礎，企業全系統有能力實現所有市場想法。

從這個方面來講，企業進入的行業、或者說處在什麼行業並不是關鍵的問題，關鍵在於企業自身是否具備找到自己的價值增長模式並努力實現它。優秀的企業總是能夠超越行業平均發展水平，任何行業都能夠發現處於優秀、領先地位的企業，即便是夕陽行業，優秀企業依舊能夠成功地獲得價值增長。

問題在於，企業在實現這些增長，或者說企業的領導者在進行戰略規劃的時候，是否有基於價值增長的明確需求。這很明顯，我們前面在說企業面對不確定性的時候，是否能夠構建有效啟用企業內部組織機制問題，這是企業在面對不確定性的時候，企業內部必須要做的，這樣做的目的也是基於如何更加有效地完成企業在戰略規劃時能夠快速反應，本身的在面對外部不確定性的時候，還要明確規劃中是否具備瞭如何面對價值增值的實現步驟。

也就是說，企業本身的市場成熟程度必須熟知，並且有足夠的分析，是否具備理性分析和回答增長的驅動因素，這是因為，企業一旦找到和回答了增長的驅動因素，其內在的響應和反饋機制就會啟動，相應的，企業可以找到競爭點和競爭區間，這是明確企業戰場的問題。同時，外部的不確定性主要表現在哪些方面，也就是說行業市場是否有產業聯合或者產業合併的情況出現，這樣的背景下，企業需要明確在那一塊業務上能夠深耕市場，面對資源還是面對市場？在新技術不斷顯現的形勢下，那一塊業務能夠持續深入，面對這樣的形勢，改怎麼持續增長？

但是現在的情況是，我們的很多企業並沒有做到這一點。絕大部分企業認為規模和市場份額是最值得關注的，同檔次產品的供需狀況已發生較大改變，生產低檔產品和以加工為主的企業面臨著非常大的衝擊。如果我們的企業和企業領導者不能夠類似全球領先企業的領導者那樣去思考問題，去關注企業價值增長的關鍵點，那麼我們的企業就會很快被淘汰。企業需要改變自己的增長模式，企業領導者需要改變自己的思維方式，需要以價值增長的邏輯來看待環境、變化和競爭。

迴歸到問題本身，我們就必須要清楚企業的經營模式，問題的關鍵其實不在於用什麼方法和指標來評價企業的經營狀況，而在於由這些經濟指標獲得的企業增長的深層次原因是什麼。如果不能尋找到價值增長的方法，就沒法應對未來的挑戰。