之前做過員工，所以感受頗深。主要就是感覺被約束，做事都得按規定，時間安排不自由。但也有好處，就是不用太操心，做好自己的工作就行了。

沒當過領導或老闆，無法體會是啥感覺。但是作為我老公的領導，還是很開心滴【捂臉】

謝謝邀請。這個話題自由發揮的空間很大。很願意接受你的邀請。首先我未必是好員工或好領導。但我仍然可以有自己的見解。這就好比，我不會下蛋，但未必影響我對雞蛋含哪些營養的瞭解程度。一流的詩歌評論家未必能寫出一流的詩歌，但也未必影響他成為一流評論家。做員工往往是被動的。員工瞭解不到全域性，就會對上司的要求有很多不理解。簡單問題可線性處理。系統性複雜問題往往不存在非黑即白，往往牽一髮而動全身。做為員工，感覺處理好老闆交代的事就好了，容易得過且過。老闆更喜歡主動發現問題且能提出建設性解決方案的人。說感覺，人總會高估自己。有一個理論說老闆普遍不 稱職。理由如下，假設老闆是內部提拔的，這是前提。那麼，你工作出色，被提為組長，又被提為班長，又被提為主任，又被提為廠長。那麼，你當主任合格，不能說明你有能力當廠長。領導總被提拔到不能勝任為止。哈！現在有一個研究，說權力能使人年輕。必竟，有控制感心裡就不慌。控制感能讓我們自我感覺良好。努力吧，爭取向前一小步！謝謝。

作為工人，一般個人才能不會要求特別高，要想更好地生存，就不得不聽任上級的差遣；作為老闆，識人用人的眼光要敏銳，要有相當的財力和經營能力，因為是自己的功業，所以會特別用心付出，自然會比工人考量的多，也會很累；作為領導人，不僅要有過人的才能，還要有較高的政治洞察力，領導人要協調是整個國家的經濟、文化、安全、發展等等問題，可想而知，做一個好的領導人會更累。

題目很大，回答有難度，但是我感覺不管在什麼位置上，都應該兢兢業業，恪盡職守，努力工作，貢獻自己的一份力量。只有先做好了“員工”，才能成為“老闆”或者“領導”。不當孫子，如何當爺爺，說的就是這個道理。

首先，作為一名員工，要學會成長，有擔當，發揮自己學習的潛力，滿懷熱情，多向有經驗的同事學習，使自己儘快的能融入團隊，融入公司，獨立高效地完成工作。

剛入職，有點壓力在所難免，為了能讓自己儘早進入工作狀態和適應工作環境，一方面有問題要及時請教同事，用心學習專業知識，努力提高自己的業務水平，全情投入工作中。同時還要去主動了解，適應環境，將自己優越的方面展現出來，在充分信任和合作的基礎上建立良好的人際關係，時刻持續高昂的學習激情，不斷的補充知識，提高技能，以適應團隊的發展。第三，在工作中可能會有迷惑和壓力，但是要端正心態，有十足的信心勇敢地走下去，就必須會取得成功。社會在發展，資訊在增長，挑戰也在加劇。在發揮自身的優勢的同時，更要透過學習他人的經驗，來提高自身的素質，透過努力贏得團隊的認可。

其次，作為“老闆”。作為老闆最主要三項職能是管人、管事、管錢，管好了事業順利，業績大增，管不好，焦頭爛額，人員流失，公司倒閉。先說管人，人管住了一切都很輕鬆了，作為老闆一定要有容人的胸懷，體諒下屬的不易，方能留住人次。其次，賞罰分明非常重要，按規定處罰了員工之後，還能把“罪源”歸到自己頭上、給屬下多一些體諒和寬容，那更能體現老總的人格魅力。現代的企業對人的管理是核心，尤其是對業務骨幹人員的管理。不但要關心他們的業績，還應該瞭解他們的困難和苦衷，儘可能為他們免除一些後顧之憂。或者在員工生日或節日之時，打一個問候電話，送上一個蛋糕；在他們生病的時侯送上一盒藥，倒上一杯水，都能體現對下屬的重視和尊重。其次，管錢，沒啥說的，也就是開源節流。管事說白了還是用人，把管人和管事相互結合，才能更加靈活地開展工作。

最後，做“領導”的感受。如果“老闆”做的好，“領導’也一定很順利，道理跟做老闆一個樣。唯一區別在行政單位，會稍微有不同，要學會服從。

1.員工只會從個人角度利益看待問題。

2.管理會從公司角度和利益看待問題，越高層領導責任越大！