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1 # 一股清流1516
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2 # 是哈哈小寶寶
生產中八大浪費：
1、不良、修理的浪費、
2、過分加工的浪費、
3、動作的浪費、
4、搬運的浪費、
5、庫存的浪費、
6、製造過多或過早的浪費、
7、等待的浪費、
8、管理的浪費。
八大浪費是定義工廠在JIT生產方式中的，其浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對於JIT來講，凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、裝置、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，JIT生產方式所講的工廠的浪費歸納為八大種。
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3 # 一生所愛444
1、不良、修理的浪費；
2、過分加工的浪費；
3、動作的浪費；
4、搬運的浪費；
5、庫存的浪費；
6、製造過多過早的浪費；
7、等待的浪費；
8、管理的浪費。
八大浪費是定義工廠在JIT生產方式中的，其浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對於JIT來講，凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、裝置、人力、場地和時間的部分都是浪費
八大浪費是定義工廠在JIT生產方式中的，其浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對於JIT來講，凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、裝置、人力、場地和時間的部分都是浪費。
因此，工廠的浪費歸納為八大種，分別是：
1、不良、修理的浪費；
2、過分加工的浪費；
3、動作的浪費；
4、搬運的浪費；
5、庫存的浪費；
6、製造過多過早的浪費；
7、等待的浪費；
8、管理的浪費。
擴充套件資料：
消除八大浪費：
1、做好自動化，愚巧化（防呆化）的生產方式，著重於工廠生產標準的建立，對生產的產品作出全數檢查，以達到無停滯的流程作業。
2、在加工的過程中工程設計也該適量化，對作業內容要進行重新的評估，對生產中治工具進行改善，減少加工不必要的浪費，同時VE和VA的推動也同樣重要。
3、改良生產現場佈置，多數生產現場以u字形生產佈置，以達到首尾接應的效果，減少路線的浪費，改良工人動作的浪費，減少工人在生產過程中一切和工作無關的動作，並改良其動作，以達到最省力情況下完成工作，減少不必要的動作浪費。
4、減少搬運的浪費最重要的是減少搬運的次數，所以企業生產還是要符合後拉式看板生產，以達到在接到訂單後就生產所需產品的數量，生產完後直接運送到客戶手裡，以減少庫存的產生，減少了搬運的次數。
5、庫存的浪費最主要是庫存意識的改革，在生產方式中要儘量符合平準化生產方式，使生產整流化，而且看板生產也要徹底貫徹實施，以減少庫存產生。
6、工廠生產應該根據銷售經驗，合理安排生產計劃，同時及時根據市場的變化，調整生產計劃，以達到最小合理庫存。
7、要合理安排工廠的生產計劃，在生產前一天要將所需的原材料貯備好，生管要合理安排工廠生產的計劃，在接單後，立即查詢所需原材料的上游廠家的生產情況，並對工廠的生產有著統一的規劃。
8、管理的浪費最主要是對工廠各部門進行協調管理，使各部門緊密結合在一起，注重於工廠各部門的合作，以達到對工廠資源的最合理的利用。