我想用存在主義和實用主義理解醫院文化。如有不妥，還請大家熱情拍磚。

醫院的過去、現在和將來是我們這個區域內所有人健康的基本保證，它歷史的形成過程是我們健康需求被完善的過程。它植根於我們的生活，與公眾似乎毫無聯絡又緊密聯絡。它是獨立的經營主體，以技術力量服務於市場；它是追求利益最大化的市場主體，又被定性為服務性質的技術機構。它的存在是一個非常龐大而又複雜的體系。它是一個多元文化共生的主體！

從實用主義角度理解醫院文化，他權威的技術性壁壘，又經常被要求以服務的形式滿足市場需求。它技術性的競爭壁壘具有控制利益最大化的天然屬性，與他被強制性要求以平民化的價格滿足市場相矛盾，他獨立權威的技術，又經常不能滿足市場對技術本身應該完成的功能需求相矛盾！

它永遠有需要改進的地方，它的技術一直有需要提升的空間，它能提供的服務和市場的需求永遠是矛盾的，它永遠是大家最美好的希望和大家最不滿意的地方！

所謂醫院文化,是指醫院在長期醫療服務經營活動中集體創造的、逐漸形成的併為員工所認同的群體意識及社會公眾對醫院的整體認知。醫院文化概念看似抽象,實則是看得見摸得著的,主要體現在精神文化建設、管理文化建設、科技文化建設和和服務文化建設四個方面,其中精神建設是醫院文化建設的根本。從微觀的角度來說,它既體現在醫院的診室病房數量和條件、裝置設施的引進和使用、清潔衛生和環境綠化等硬性條件,也體現在醫術的掌握和交流、醫院制度的管理和執行、熱情周到的服務、領導的關懷慰問和文化宣傳等方方面面。

醫院文化是醫院的精神文明，包括醫院的文化設施、文化活動和醫院精神。醫院文化，是指醫院在長期醫療服務經營活動中集體創造的、逐漸形成的併為員工所認同的群體意識及社會公眾對醫院的整體認知。它的內涵是指一個醫院所獨具的組織結構模式、經營管理信念、價值體系、行為規範、優良傳統，以及全體員工對醫院的關愛程度、依賴感、責任感和榮譽感等。

醫院在內部建設與管理方面要始終圍繞著“一箇中心，兩個至上，三個原則，四個特色”為主線，來建設醫院和發展醫院。一箇中心:以病人為中心;兩個至上:患者至上，醫德至上;三個原則:最優質的服務、最合理的收費、最良好的效果;四個特色:特色醫療、特色護理、特色服務、特色管理。醫院文化概而論之，包含三方面內容:

即物質文化、管理文化、精神文化。它們的不斷建設和完善是醫院文化成熟的標誌。物質文化建設方面:不僅體現在投資現代化裝置，建設園林化醫院等方面，還體現在為了病人、方便病人的細節上。如簡化就診流程，導醫分流，主動幫扶老弱病殘，設立便民設施、措施等。

深圳市大略設計顧問工程有限公司認為醫院文化建設所涉及的問題也是方方面面，因此必須突出重點、分清主次、分步進行。醫院要在未來的市場中贏得優勢，必須擁有自己的核心競爭力，核心競爭力指的是這個醫院長期積累的智力、物力、技術、管理和文化。