虧損的企業不代表不能運營，現在的商業模式，往往不是你盈利多厲害決定你是否可以生存下去，而是你企業的價值有多大。

一、強大的現金流

很多企業雖然在虧損，但是現金流依然強大。這有很多種辦法實現。

1.收取保證金，像典型的拼多多，目前拼多多註冊商鋪顯示是有100多萬商家。他們每個商家收入1000-20000不等的店鋪保證金。我們取2000元作為平均值，那麼拼多多僅僅店鋪保證金都收入了20億，還有15天的交易賬期和活動保證金5000-5萬。所以拼多多現在一直在虧損，但是現金流非常好，可以說不愁資金。2.拉長賬期，這個是很多企業慣用的手段。很多企業銷售是收取現金，但是對待供應商一般最少2個月的賬期，長的達到1年。那麼中間這個沉澱下來的資金，也夠維持企業的運營發展。二、強大的融資能力

還有一部分創業型的企業，甚至沒有營收，一直在投入，靠的就是專案未來的預期。

創始人有些強大的融資能力，一般在資金還剩下14個月的時候，就開始新一輪的融資。一直靠著這些資金研發產品，免費或者補貼的方式覆蓋市場，然後上市，上市後再靠著股權交易的資金繼續運營。

所以，決定企業運營好壞的，現在更多傾向於企業本身的價值，還不是盈利，短期的盈利並不能代表公司的情況。

我是小魚，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷。

企業虧損還能運營的原因：首先是硬撐，吃老本。建、辦一個企業，不是一件容易的事，不能說關門就關門。賺錢五年了，由於政策、市場變化而一時虧損二、三年，總體算還是保本狀態。在找不到好的產業轉型的前提下，也只有暫時硬熬，耐心等待市場回暖和政策調整。其次，從長計議，企業還有發展的前途。有些企業站在很好的產業上，一時遇上不景氣的時期，虧損了，明顯還會有很好的發展前景，在這種情況下任何人都會虧損也堅持做下去。比如紅木傢俱行業，1993年，2003年，2013年每隔十年就波動一次，能三十年堅持下來就賺錢。這個行當一關門，設計師傳，木工師傅，雕花師傅都走了，到市場回暖想重起爐灶就很難找到好師傅了，也就無法與別的工廠競爭了。而且每波動一次，產業、產品就升級換代一次，停幾年的工廠一定就落伍掉隊了。所以說虧損還運營的情況是有多種不同情況的。再次有些虧損企業，實際上真正不是靠企業名上的經營專案賺錢。這樣的擋箭牌企業有三種情況，一種做如毒品、走私等違法的勾當。一種是騙人。另一種是放高利貸。

企業的倒閉的根本，不是有沒有利潤，而是有沒現金流，或者說現金流太小就倒閉了。說白了，就是賬上沒錢了！企業運轉不了了。你想，就算你的利潤有200萬，但是這200萬是機器折舊，應收賬款，廠房裝修的折舊。但是員工要發工資30萬，你沒現金怎麼辦。供應商的貨款已經到期，要付250萬，你沒現金。銀行的貸款60萬到期了，你沒現金怎麼辦。但是！但是！就算你的企業利潤是負的200萬，但是你現在手上有500萬的現金，這個現金可能是銀行貸款，也可能是融資進來的錢，但是隻要手上有大量的現金，或者說有大量的現金流，那你的公司就不會倒閉。而且就算有些公司在虧損，但是投資機構覺得這個公司的商業模式好，今天不賺錢，但是明天，或明年會賺錢，後年會賺大錢，所以也會投資，所以不會倒閉，還在運轉！

從財務角度來看的話，在企業的成本費用中，有一些是不用付現的。如裝置、廠房的折舊，無形資產的攤銷，計提應付福利費、計提工會經費、教育經費等。這些非付現的費用雖然減少了利潤，但企業的現金並沒有流出。所以，有的企業雖然連年虧損，但現金流卻可以一直是正的，這也就是為什麼好多企業虧損還能執行的原因之一。

虧損企業的現金流轉，從長遠來看是不可能維持的，但從短期來看，虧損企業又分為兩類，一類是虧損額小於折舊額（含無形資產的攤銷）的企業，這類企業在固定資產重置前是可以維持下去的；另一類是虧損額大於折舊額（含無形資產的攤銷）的企業，如不從外部補充現金將很快破產，這個就考驗企業的融資能力了。