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  • 1 # MRJY帶娃玩科創

    PMP(Project Management Professional)指專案管理專業人士(人事)資格認證。美國專案管理協會(PMI)舉辦的專案管理專業人員(PMP)認證考試在全球190多個國家和地區推廣,是目前專案管理領域含金量最高的認證。獲取PMP證書,不僅提升專案經理的專案管理水平,也直接體現專案經理的個人競爭力,是專案管理專業人士身份的象徵。

    國內自1999年開始推行PMP認證,由國際監考機構普爾文進行監考及考試組織!

    PMP作為專案管理資格認證考試,已在國際上樹立了其權威性:

    1. PMP為美國培養了一大批專案管理專業人才,專案管理職業已成為美國的“黃金職業”。

    2. PMP認證已成為了一個國際性的認證標準,用英語、德語、法語、日語、韓語、西班牙語、葡萄牙語和中文等九種語言進行認證考試;

    3. 到目前為止,全球有80多萬名PMP,中國大陸地區獲得“PMP”頭銜的已有18萬多人,並逐年增長;

    4. 各國紛紛效仿美國的專案管理認證制度,推動了世界專案管理的發展。

    要想獲得PMP專業認證,考生須達到美國專案管理協會(PMI)規定,對專案管理專業知識的掌握程度及其相應的工作經驗和要求;另一方面,獲得PMP證書的專業人員應繼續從事專案工作,以不斷適應專案管理發展的要求!

    報名條件:

    報名考生必須具備35小時以上專案管理PMBOK學習或培訓經歷,並出示相關證書影印件。

    報名考試者必須具備以下兩類情況之一:

    第一類:具有學士學位或同等的大學學歷或以上者

    申請者在五大專案管理過程中至少具有4500小時的專案管理經驗,並且,在申請之日前6年內,累計專案管理月數至少達36個月。

    注:在計算專案管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。

    第二類:不具有學士學位或同等大學學歷或以下者

    申請者在五大專案管理過程中至少具有7500小時的專案管理經驗,並且,在申請之日前8年內,累計專案管理月數至少達60個月。

  • 2 # 科科過

    一、參加PMP認證與考試的過程,同時是一個系統學習和鞏固專案管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認證參加者將以往的專案管理經驗與系統的專案管理知識結合起來,互為印證,達到理論是實踐的結合,從而深化自己對專案管理的認識。

    二、參加PMP認證,您可以獲得由PMI頒發的PMP證書。而擁有PMP認證表示你已經成為一個專案管理方面的專業人員。

    a、你已經具備了全面的科學的專案管理知識;

    b、你已經至少擁有三年以上的專案管理經驗;

    c、你的上述知識與實踐已經得到PMI的檢驗認可;

    三、當你真正掌握專案管理的基本術語,知識及技巧知識和技能;在實際工作中展現出作為專案管理專業人士所具備的能力;對問題分析和提供解決方案有更全面的理解和考慮,更好地理解高層管理者考慮問題的方法和想法,從而能更有效地按照高層管理者的意圖完成工作。

    四、根據在世界範圍的統計,應用PMP專案管理,能夠使專案時間縮短10%-30%;使成本降低8%以上;使資源獲得統籌整合,大幅度提升資源利用率。

    五、由於在國際範圍對PMP認證的認可,擁有PMP證書,也是公司專案管理水平的直接體現,很多國際國內的招投標中,專案專業人員(PMP)持證人數,也作為企業實力的考量標準之一。

    六、中國越來越多的以專案為核心的企業參與國際國內的市場競爭,都要把提高專案的效益,提高對市場和客戶的響應速度,提高客戶滿意度,作為企業提高競爭力的目標,而要達到這個目標,則必須提升專案管理的水平,所以越來越多的企業啟動專案人才的培養。

    從以上七大實際用途我們可以看出,參加PMP認證對自身實際的幫助還是挺大的,建議大家參加PMP培訓,儘早的透過考試獲得證書。對PMP培訓有疑問的話,可以百度搜:每天一小時,兩月過PMP

  • 3 # 青島易佳

    PMP認證是針對專案管理領域的專業認證。是由PMI專案管理協會在全球200多個國家和地區推出的專業的專案經理資格認證體系。 有同學會問,我的職位與專案經理關聯不大,可以學習PMP嗎?

    其實專案管理是一個系統性的工作,在一個企業內部如果要把專案管理的工作做好,除了專案團隊的工作與管理水平不斷提高之外,還需要一個是高層的支援,一個是職能部門的人員的積極配合。否則,專案管理在公司內部很難順利開展,公司自然也無法透過專案來贏利。

    所以,很多公司的高層、中高階管理者也會學習PMP,同時還會組織其組織內部的相關職能部門,比如hr人力資源部門、財務部門、採購部門、運營等職能部門的負責人來參加PMP的學習,讓他們也瞭解專案管理的五大過程組、十大知識領域,這樣職能部門在以後的專案管理工作中,才能更好的配合專案經理及其團隊,一起將公司的專案做好。

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