制定屬於自己的行業標準，把它變成第一或唯一。比如，可以參考下面這些思維方式：XX引領者，XX技術遙遙領先，XX功能開創者……

所謂殺手級的功能是不存在的，普天之下，有多少秘密？其實你想問的，應該是如何去定位自己的產品，然後如何做好推廣

1.產品定位

任何產品也好，功能也好，必須搞清楚它要面相哪個群體，都是些什麼人，這些人的習慣怎麼樣的，然後再做其他的事情，而不是盲目的去做

2.市場空白

在某一個領域裡面一定會有產品空白地帶，就看你能不能發現，然後做錯位競爭你才有一席之地，比如打車領域，已經有巨頭了，但是貨拉拉就劍走偏鋒，錯位競爭，也有了自己一席之地，任何產品或者功能的脫穎而出，一定是基於你滿足了目標人群其他產品無法滿足的需求，這是根本

3.產品設計/功能設計

在以前做產品設計的時候，很容易被誤導，一般來說最容易被誤導的就是使用者體驗，C端思維，舉個例子，一個人在3天沒吃飯的時候，你問他，我給你提供米飯加鹹菜，如何？這個肯定是接受的，但是，如果說，我有米飯鹹菜，還有養生粥回鍋肉呢？客戶體驗固然重要，但是要看所處階段，首創型的東西面世速度要快，當到了同質化競爭得時候拼的就是誰比誰更完善，誰更人性化，更漂亮

4.活躍度

任何產品，沒有活躍度一切都是空，維持活躍度的方式無外乎會員制，積分制，簽到等，這個網上很多就不多說，本質還是你的產品，功能是否能滿足使用者真實需求(有些是偽需求），是高頻需求，還是低頻次的

企業找到“殺手級”功能產品，就代表著在市場上取勝。

比如：手機充電，一般的廠家需要幾個小時，如果你的手機充電只要幾分鐘，你肯定更有優勢。

比如：一般的手機電池待機時間，只有24小時，如果你的手機電池能超過72小時，你是不是更有競爭力？

要找到“殺手級”功能，需要不斷地細分功能應用，細分一個專業應用領域，需要找準一個突破點，然後再去突破，這些的突破是需要不斷地微創新、甚至是顛覆式創新。

對於初創公司要想找到“殺手級”功能是一件不容易的事情，也不容易形成保護壁壘，容易被模仿和超越。