就電商返利模式而言，在我最早2003年剛畢業開始入行電商時起，早期的電商返利模式主要是CPS（售後分成）。正規的電商返利平臺，絕對是不需要個人使用者交什麼平臺費或者押金的，而是從電商平臺的銷售收入中，抽取1.5%-5%左右返給個人站長（那個年代沒有微信，沒有自己網站的個人是無法加入返利大軍的）。
當時比較知名的返利平臺有淘寶客、QQ返利、億起發、領克特、51返利等，還有京東自營聯盟、凡客聯盟、夢芭莎聯盟等都是電商自建的CPS聯盟。都是正規運營的，佣金比例也很低。
還有另一類的是校園代理，也是比較正規的，但是使用的系統是正規大電商平臺自己的系統和統計資料，一般也可以透過下單測試其資料是否準確的。
天添薪消費者購物時，搞一刀切死的讓商家抽15%的佣金交到平臺，試問一下，目前還有多少零售類目能承受15%這麼高的抽傭比例。手機、電腦、音箱、大小家電等3C電子類消費品顯然是不可能的。而服裝鞋帽、箱包、化妝品，毛利率相對較高，但是在扣除了零售額的15%之後，拋除人工薪資、店租水電、運營管理、稅務等成本之後，零售商基本上也無錢可賺的。
其實，我們基本可以斷定，所有無法持久且無法良性迴圈的商業模式，基本都是龐氏騙局。（網際網路前沿創新型專案不算，因為他們有風險資本補貼。）
其次、天添薪等電商平臺，無論是從成本、效率、體驗層面上講，都對社會百害而無一利——電商的本質是去中間環節，提升商品流通效率和消費體驗，而天添薪平臺純屬在零售商家和消費之間橫插一腿，硬收15%的平臺費（號稱10%返給消費者、5%做平臺運營成本）。
既降低了流通效率，而且還增加了商家或者消費者的成本（無論誰出這15%，總歸要有人出，而 平臺總是坐收漁翁之利的一方！）
如果真的是商家承擔了這15%的費用，等於返利平臺在吸商家的血，榨乾了原本就生存艱難的商家的那一點毛利。
如果商家不承擔，把15%的平臺費轉嫁到消費者身上承擔，那麼即使消費者最終能從平臺拿回10%的返利，那麼其實消費者還是多掏了5%的消費成本。這個賬小學一年級都能算明白。
更何況返利平臺聲稱10%返給消費者，還未必真返呢，很多平臺都是讓消費者把所謂返利的錢留在平臺裡面，待積累到一定額度才能體現。
而這個體現額度，可能是讓你購物購的傾家蕩產也很難達到的額度。
除非你自己自身消費能力超強，而且自己的親朋好友消費能力也同樣很強，他們一起幫你共同剁手，努力購物，幫你達到了提現的額度。而這個時候，你和你親朋好友付出的購物費用，會遠遠超出你透過返利獲得那一點點蠅頭小利！總體來說，你還是得不償失。
況且，參加購物返利平臺的人，大多都是不怎麼有錢的人，拿來那麼多有錢的親戚朋友呢？再說有別人也不一定向你那麼傻相信這個。就像很多加入傳銷組織1040工程的人，自己本身沒什麼錢，勉強夠付一個69800，立即拿回一個零頭12000。按這個投資回報比，無論你最終的傳銷收入多高，其實本質都是你需要先騙你的親戚朋友付出5倍多的本，才能換回你一個人的那點收入。這麼大的坑，很多人愣是看不透，硬往裡跳！
目前的天添薪等電商消費返利平臺的坑可能沒那麼大，欺騙性也沒那麼強，但其本質都一樣的，知識傳銷是抓一個吃一個。而返利平臺走的是薄利多銷的路線，更隱蔽些，欺騙性更大些而已。另外，還搞了一個“消費投資”或“共享消費”模式的新概念。
其實“消費投資”模式的理論，純粹從理想的角度來看，是可以成立的，其原理是透過“人人零售”和“微商口碑”等互利網傳播模式，讓商家節省大量的廣告費用和渠道成本，然後直接讓利與消費者，讓消費者在購物的同時，幫助商家分享傳播，達成銷售後，給消費者分傭。這個模式目前“海爾順逛”在做，但都是微利模式的，根本達不到10%分成比例那麼高。而且是海爾作為產品品牌商自己提供平臺經營管理的，而第三方平臺一不懂產品、二不懂零售、三不懂服務。
唯獨一些人對網際網路的微商或者傳銷模式搞的門清，希望沾共享經濟的光，走捷徑橫財。
就電商返利模式而言，在我最早2003年剛畢業開始入行電商時起，早期的電商返利模式主要是CPS（售後分成）。正規的電商返利平臺，絕對是不需要個人使用者交什麼平臺費或者押金的，而是從電商平臺的銷售收入中，抽取1.5%-5%左右返給個人站長（那個年代沒有微信，沒有自己網站的個人是無法加入返利大軍的）。
當時比較知名的返利平臺有淘寶客、QQ返利、億起發、領克特、51返利等，還有京東自營聯盟、凡客聯盟、夢芭莎聯盟等都是電商自建的CPS聯盟。都是正規運營的，佣金比例也很低。
還有另一類的是校園代理，也是比較正規的，但是使用的系統是正規大電商平臺自己的系統和統計資料，一般也可以透過下單測試其資料是否準確的。
天添薪消費者購物時，搞一刀切死的讓商家抽15%的佣金交到平臺，試問一下，目前還有多少零售類目能承受15%這麼高的抽傭比例。手機、電腦、音箱、大小家電等3C電子類消費品顯然是不可能的。而服裝鞋帽、箱包、化妝品，毛利率相對較高，但是在扣除了零售額的15%之後，拋除人工薪資、店租水電、運營管理、稅務等成本之後，零售商基本上也無錢可賺的。
其實，我們基本可以斷定，所有無法持久且無法良性迴圈的商業模式，基本都是龐氏騙局。（網際網路前沿創新型專案不算，因為他們有風險資本補貼。）
其次、天添薪等電商平臺，無論是從成本、效率、體驗層面上講，都對社會百害而無一利——電商的本質是去中間環節，提升商品流通效率和消費體驗，而天添薪平臺純屬在零售商家和消費之間橫插一腿，硬收15%的平臺費（號稱10%返給消費者、5%做平臺運營成本）。
既降低了流通效率，而且還增加了商家或者消費者的成本（無論誰出這15%，總歸要有人出，而 平臺總是坐收漁翁之利的一方！）
如果真的是商家承擔了這15%的費用，等於返利平臺在吸商家的血，榨乾了原本就生存艱難的商家的那一點毛利。
如果商家不承擔，把15%的平臺費轉嫁到消費者身上承擔，那麼即使消費者最終能從平臺拿回10%的返利，那麼其實消費者還是多掏了5%的消費成本。這個賬小學一年級都能算明白。
更何況返利平臺聲稱10%返給消費者，還未必真返呢，很多平臺都是讓消費者把所謂返利的錢留在平臺裡面，待積累到一定額度才能體現。
而這個體現額度，可能是讓你購物購的傾家蕩產也很難達到的額度。
除非你自己自身消費能力超強，而且自己的親朋好友消費能力也同樣很強，他們一起幫你共同剁手，努力購物，幫你達到了提現的額度。而這個時候，你和你親朋好友付出的購物費用，會遠遠超出你透過返利獲得那一點點蠅頭小利！總體來說，你還是得不償失。
況且，參加購物返利平臺的人，大多都是不怎麼有錢的人，拿來那麼多有錢的親戚朋友呢？再說有別人也不一定向你那麼傻相信這個。就像很多加入傳銷組織1040工程的人，自己本身沒什麼錢，勉強夠付一個69800，立即拿回一個零頭12000。按這個投資回報比，無論你最終的傳銷收入多高，其實本質都是你需要先騙你的親戚朋友付出5倍多的本，才能換回你一個人的那點收入。這麼大的坑，很多人愣是看不透，硬往裡跳！
目前的天添薪等電商消費返利平臺的坑可能沒那麼大，欺騙性也沒那麼強，但其本質都一樣的，知識傳銷是抓一個吃一個。而返利平臺走的是薄利多銷的路線，更隱蔽些，欺騙性更大些而已。另外，還搞了一個“消費投資”或“共享消費”模式的新概念。
其實“消費投資”模式的理論，純粹從理想的角度來看，是可以成立的，其原理是透過“人人零售”和“微商口碑”等互利網傳播模式，讓商家節省大量的廣告費用和渠道成本，然後直接讓利與消費者，讓消費者在購物的同時，幫助商家分享傳播，達成銷售後，給消費者分傭。這個模式目前“海爾順逛”在做，但都是微利模式的，根本達不到10%分成比例那麼高。而且是海爾作為產品品牌商自己提供平臺經營管理的，而第三方平臺一不懂產品、二不懂零售、三不懂服務。
唯獨一些人對網際網路的微商或者傳銷模式搞的門清，希望沾共享經濟的光，走捷徑橫財。