說這個，我們不要只看表面現象。雖然現在大家都在關心的是拍照，多少畫素什麼的。其實，手機的影像體系早就不是華為的戰略中心了。

我們都知道，自美國的打壓後，華為更不可能以攝影為戰略中心，因為“1億畫素”不是未來方向，做產品要考慮的是產業鏈整體技術水平，綜合平衡，做體驗最好的產品才是未來方向。

未來華為與蘋果兩大巨頭的對決將是消費級智慧裝置市場的年度大事而他們以後對決的核武必定是各自的系統。而各自的系統是其生態的基礎。

如果說它們三個生態有什麼區別，我們可以做些不是十分恰當的比喻：

如果蘋果和華為是阿里和京東的話，那小米就是拼多多。

如果蘋果和華為是麥當勞和肯德基的話，小米就是曼德夫。

如果蘋果和華為是賓士和寶馬的話，那小米就是比亞迪。

之所以說不是十分恰當，因為無論是拼多多、曼德夫還是比亞迪都還是很不錯的。

華為打造的是中國產手機的精品，小米我覺得手機一般除了價效比絕對優勢，更多打造的是生活生態，蘋果絕對優勢的吸金

一說生態這個詞，最早是從樂視賈躍亭的嘴裡說出來的，要搞什麼“生態化反”，但就當時的概念來講，樂視還是挺超前的。雖說樂視最終被汽車產業拖垮了，但也讓許多科技企業認識到生態鏈的重要性。

小米是最早一批做生態的廠家，根據2019年的財報來看，小米生態鏈的產值也挺高。小米一直做得就是粉絲經濟，後來開始做電視、做筆記本，然後開始做周邊生態家居家電，廚衛家電，甚至生活中的一些小家電也開始進入。

最後小愛同學這一AI音響一來，瞬間把整個小米的生態鏈打通了，小愛音響可以透過軟體把支援語音操控的裝置全部串聯起來。另外還有一個米家APP，小到閘道器、體溫計、體重秤、檯燈，大到空調、掃地機器人等等，都可以串聯起來，實現真正的智慧生活。

當然小米也聯合第三方廠家做對接，大大小小的各種產品都有。反正這些小東西很多搭上小米這個快車後都有不錯的銷量，實際體驗也不錯。小米有品這個APP就是專門對接這些品牌的，當然小米也有一些不成熟的產品，但就目前來說，小米的生態確實是做得最完善的。

華為的生態是在去年才開始爆發的，一方面是華為正式進軍智慧電視，哦NO，叫智慧屏。這款電視的作業系統是華為自研的鴻蒙系統，據說這個系統後續還會開放到其他終端上。

就目前來說，華為的生態就主要在電腦、手機、電視這幾個大件上，特別是幾個裝置間的多屏協作，一碰傳等等，非常實用。但在生活家居場景方面，現在還無法與小米做對抗，雖然榮耀搞了一個榮耀親選，模仿小米的有品，但開啟軟體就發現，裡面的裝置和活躍度還是差很多。

華為後續的生態鏈可能會集中在商務辦公這一款，家居生活這方面華為的使用者群體不如小米有優勢，但後續如何還不好說，因為華為做的路由器、體重秤這些小玩意賣得也不錯。

蘋果的生態就是依靠Apple ID，多裝置之間相互聯絡。反正蘋果的辦公三件套很多人用了是回不去了，在安全性上蘋果也是做到了極致。

蘋果目前的生態就是多個裝置之間的資訊，只要你把兩個裝置登陸同一個賬號，你的瀏覽器歷史記錄、照片、甚至來電都會同步，這一點不得不說很強大。但目前蘋果的硬體有限除了蘋果手機外就一個Airpods\ipod，還有就是鍵盤、滑鼠、pencil這些配件，這還不算真正的生態。蘋果現在想的是在軟體服務和一些具有劃時代意義的配件上賺錢，生態家居方面暫時還沒興趣涉足。

總的來說，小米的生態就是那種覆蓋工作生活方方面面的智慧生活，蘋果的則是依靠強大的系統。透過ID把所有裝置連線，節省時間、提高效率；而華為則是介於兩者之間。