一線城市的兩個行業日益成為中流砥柱，一是現代服務業，一是網際網路高科技行業。但回看三四線城市，網際網路從業者較少、仍然做著十幾年前的傳統生意、投資觀念和創業理念落後。

如果一定要在小城市創業，不如先看一下那裡的關鍵優勢：

第一，觀念相對落後，這對於在小城市創業其實是一種優勢，正是因為這些落後，造成了一種資訊不對稱，那你可以作為兩端人群或者兩端資源的橋樑，“南水北調”、“西氣東輸”，解決這種不平衡，從而創造企業價值。

第二，用工成本較高。在北京等大城市，用工成本其實困擾著很多企業，一些基礎崗位的工作五千以上的工資加上五險一金以及辦公運營成本，企業不堪重負。因此可以承接一些基礎崗位的職業到小城裡代理，比如客服中心、呼叫中心、線上銷售中心等等。

在國內創業，只要成為行業第一，接下來就可以收割很多資源。這對創業者來說是非常寶貴的。另外再說兩條建議，一是要經常瀏覽政府創業網站，一些創業大賽都可以報名、創業政策和優惠要想辦法參與，補貼就在那裡，你不要也是浪費，同時參加這些活動還可以增加曝光度。二是要管理好團隊，三四線城市的創業專案有的時候跑不出來，是敗在了團隊上。

三四線城市人才比較少，在這樣的條件下，要創造一些可以鼓勵競爭、提高積極性的策略和方式，讓團隊保持對工作的激情。其實只要有一個充滿熱情的銷售團隊，每天打雞血一樣的銷售產品和服務，創業成功就指日可待。畢竟話說回來，在小城市開公司的成本低。

當然有發展前景，三四線市場創業相比一二線市場將更加有市場和競爭力。

主要體現在兩個方面！

一二線市場雖然消費力強，但競爭非常激烈，要找到成長空間難度很大，加上流量普遍紅利消失，諸多品牌廝殺，直銷，微商的多次洗劫，消費者已經足夠的精明和理性，因此，三四線市場成為企業終端前移和戰略下沉的最佳市場，也是最佳時機。

最近幾年，很多創新和創業企業也是三線市場，如三隻松鼠。

百日行動之後，殃及池魚，很多直銷和微商企業面臨轉型，是危機更是商機，雖然現在面臨一些困難，但實際上這些需求是存在的，人員，專案也在找出路，這不是最佳的行動機會嗎？

傳統實體店的經營模式中的三要素：地段，商品，促銷。

如果繼續按照傳統的思路和模式去解決問題，很難收到成效。因為產品、店鋪都可以被模仿，只有顧客關係，模仿不了。如果實體店要轉型成功，必須轉變經營使用者的思路。

兩種方式：等客上門；或者到處看怎麼轉型，

就算有線上思維：花錢買流量（廣告）——吸引需要的人——激起他們的購買慾望——促銷引起購買——復購。

傳統流量越來越高是不爭的事實，低成本的流量是所有的商家追尋的目標。而最省力的方式就是讓顧客自己裂變，帶來新客戶。那麼，

社交新零售強呼叫戶思維：

用價值吸引——啟用老顧客——與顧客產生對話——營造口碑帶動顧客參與——促使顧客推薦和傳播。

1、眾籌思維（人人幫我），

2、複利思維（互惠互利，長期的堅持），

3、共享思維（我幫人人）——微商思維的去微商化，也不錯，裂變，以人為中心，人，理想，夢想，榮耀，分享，身份，利益······。

一個月你自己找200人，轉化20人，很難，但你每月找30個人，30個人找30個人=900人，再找呢，裂變了，店活了，因為有了流量，轉化，沉澱，還是那句話：存量找增量，高頻帶高頻，就活了，就火了！思維問題，方法問題，核心是思維。

當然，具體得看你的專案，產品，資源，背書，團隊及整體的運營能力。