障礙少的前提是你對需要從事行業的產品經理有足夠的瞭解與認知，同時你自身的能力也能夠滿足勝任這個職位。然而絕對的無障礙是不存在的，做任何事情都不可能百分百的一帆風順。想順利轉為產品經理需要滿足：

1.對相關產品有足夠的認知與瞭解；

2.對產品經理需要面對的工作任務有充分的瞭解；

3.自身具備成為產品經理的基本條件；

4.有一個讓你轉行產品經理的平臺。

作為一名IT行業的從業者，我來回答一下這個問題。

首先，從UI設計師轉向產品經理是可以的，而且產品經理也需要具備一定的互動設計能力，從這個角度來看，UI設計師轉向產品經理還是具備一定優勢的。

從UI設計師轉向產品經理需要做好以下幾個方面的準備：

第一：具備一定的技術儲備。在科技行業，模式變革和產品創新往往都是從技術變革開始的，所以從UI設計師向產品經理轉換，需要解決的第一個問題就是需要有一定的技術儲備，不僅需要了解目前的技術邊界，同時需要緊跟當前的技術流行趨勢，能夠具有一定的技術敏感性。

第二：培養網際網路思維。在當前的網際網路、大資料、人工智慧的時代背景下，網際網路思維對於產品經理來說是非常重要的，思維模式直接關係到產品的定位，包括功能定位、使用者定位、市場定位等等，而產品的定位則關係到產品的核心競爭力。培養網際網路思維的重點在於兩方面，一方面是分析目前已有的產品解決了哪些問題，另一方面是分析還有哪些問題可以透過網際網路來解決。

第三：具備一定的行業知識。在當前產業網際網路發展的大背景下，行業知識對於產品經理越來越重要，因為產業網際網路的目標使用者是廣大的傳統行業，只有對於傳統行業有一定的認知，才能設計出有競爭力的產品。目前不少大型網際網路企業陸續招聘了一批具備行業經驗的業務專家，目的就在於解決產業網際網路的落地問題，因為要想解決產業的問題，一定需要產業人的參與。

對於UI設計師來說，由於與產品經理的溝通比較頻繁，所以在日常工作中要注重積累。

首先你要了解UI轉產品經理會有哪些問題：

　1、UI設計師會更注重細節和使用者體驗，但是會導致眼光太短淺，很難從宏觀的角度去考慮問題，考慮問題也不夠客觀

2、設計中的思維可能和實際操作會有一些誤差，有的認為很難但是操作卻是很簡單的

怎麼做：

1、轉變對”細節“的理解。一個產品是否能成功，要取決於時代背景、市場、渠道資源、使用者體驗、技術實力等多個方面的。“細節決定成敗”中所說的“細節”，不再是我們以前所理解的“細節”，它是一個具備了更廣泛意義的詞。如果你現在還在盯著一個介面上的按鈕，琢磨這個顏色飽和度是不是還能再低點，這個字號是不是太小了，那你註定又做不好產品，又會得罪UI設計師。我們應該投入更多的精力在功能的設計上，這才是我們應該關注的細節。

2、給自己留“退路”

設計出完美的東西是每個設計師所追求的，但這並不見得適合於產品。因為我們在從事UI設計工作的時候，面對的是一些介面or互動，它已經是確定下來的東西，在職權範圍之內，我們都希望儘可能地做到最好。但是做產品工作則不然，我們在搞一個新產品or新功能的時候，是有很多不確定性的，我們需要拿捏到底做到什麼程度是合適的。所謂小步快跑、快速迭代也是這個意思。不要再像以前那樣，一想就想的過於完美，在沒有得到市場和使用者的驗證以前，我們無法確認資源的投入是否會產生價值。

　3、找準目標再去做

　做產品的時候我們首先要另一個任務，然後這個任務我們首先要達到什麼目標，之後去完成。要有一個邏輯性，而且自己要有主意，不要因為老闆給你提出一個想法就打亂你原有的計劃。當然，BOSS實在難纏的時候，心裡默默的讓他GUN好了

4、給自己定任務計劃

按照邏輯給自己制定任務，每個階段都去不斷攻克問題

5、溝通比較重要

　溝通是設計師的優勢，每個UI設計師的溝通能力一定很強的，所以這一點不用擔心。