導致流標的原因有以下六種：

1、資質條件要求過高一些標的額並不大、技術要求並不複雜的採購專案，往往對供應商提出了較高的要求，致使經營規模不大的供應商因資質不夠而無法參與競爭，經營規模稍大的供應商又由於專案的標的額不大而對投標不感興趣。

2、採購內容要求不合理往往指定品牌或限定一個品牌範圍，在一定程度上也就排斥了其他品牌供應商的投標，由於在一個地區同一品牌的代理商本來就不多，同樣會導致有效投標人不足三家而出現流標現象。

3、預算價過低有的管理部門總是把專案預算價格壓到最低點，甚至必要的費用（比如差旅費等）都沒有考慮進去，使得外地供應商望而卻步，不敢同本地的供應商競爭。

4、付款方式過於苛刻供應商如期履約後，一時不能收回或在很長時間才能收回全部合同價款，這種情況極大地挫傷了供應商特別是外地供應商的投標積極性。

5、要求不切實際比如說要求投標人提供製造廠商針對某專案的授權證書原件等，銷售規模小的地區一家都沒有，有些製造廠商僅給某一家關係較好的經銷商授權，而其他供應商由於無法獲得授權而被定為廢標，使得招標活動無果而終。

6、招標檔案中的廢標條款過多過濫投標若有疏漏即為廢標，使得經評審後符合招標檔案要求的供應商不足三家而流標。擴充套件資料招標人必須依法設定科學、合理和統一的程式、方法和標準，並嚴 格據此接受和客觀評審投標檔案，真正擇優確定中標人，不傾向、不歧視、不排斥，保證各投標人的合法平等權益。在招標投標各程式環節中一視同仁地給予潛在投標人或者 投標人平等競爭的機會，並使其享有同等的權利和義務。例如，招標人不得在資格預審檔案和招標檔案中含有傾向性內容或者以不合理的條件限制和排斥潛在投標人;不得對潛在投標人或者投標人採取不同的資格審查或者評標標準，依法必須進行招標的專案不得以特定行政區域或者特定行業的業績、獎項作為評標加分條件或者中標條件。

一是招標檔案中對供應商應當具備的資質條件要求過高二是採購內容中對裝置的型號和配置要求不盡合理三是預算價定得過低四是付款方式過於苛刻五是在招標檔案中提出一些不切實際的要求六是招標檔案中的廢標條款過多過濫，投標若有疏漏即為廢標，使得經評審後符合招標檔案要求的供應商不足三家而流標。