利物浦對阿森納的啟示就是：

足球是要花錢的，想要冠軍，就要加大投入！

阿森納年年只能爭四，就是老闆克倫克對阿森納太摳門了。他就是槍迷眼中的超級“葛朗臺”，讓大名鼎鼎的阿森納成了足球界的“梗王”。

埃梅里得不到芬威老闆對克洛普的支援力度，拿啥去跟利物浦比？

克洛普在利物浦上任後，一步一個腳印，真的是缺啥補啥。從前鋒到門將，都是克洛普點誰買誰！埃梅里能嗎？就是在阿森納立雕像的教授都沒這待遇。所以說，槍迷不要期待阿森納去爭奪啥冠軍。穩穩的爭四就是很大的成就了。客觀的看，埃梅里還是不錯的，指教第一年，沒有讓阿森納大滑坡，比曼聯的那幾個要好很多。可惜，以後的日子裡，還是要勒緊褲腰帶過日子。只要還是克倫克的阿森納，還會為省錢做出更多的“趣事”！

囉嗦一推，還是期待今夏阿森納能加大投入，買幾個靠譜的後腰吧，不能老讓門將當活靶子！只為強強對話能站著死，爭冠就……。

芬威體育把利物浦從當初的沉淪帶到如今的歐冠之巔，離開不了新老闆對於球隊的各項改革，使球隊的實力、影響力以及收入等各個方面都有了空前的變化，這也直接反應了老闆的重要性，而阿森納的今年所遇到的問題，很大原因就出在這個點上，一個一毛不拔的美國老闆克倫克。在這位老闆入主阿森納之前，球隊本身實力其實完全處於歐冠行列，但是現在的槍手已經徹底的變成了一支連續9年一無所獲，如今連打進歐冠聯賽都不得的偽強隊。在這個老闆的執掌之下，阿森納的“變革”是多樣的。

目前的阿森納采取的是以英超聯賽為基礎的經營模式，身為老闆的克倫克始終保持的“0”投資，所以俱樂部只能依靠本身的營收來自我維持。好帶阿森納的收入情況一直保持的不錯的態勢，比如2017賽季，阿森納的營收為4.7億歐元，在英超排第3位，僅次於曼聯和曼城，但在投入方面，阿森納轉會投入連曼聯的1/3都不到。在這個金元時代的足球，阿森納很難展現更高的競爭力。

而利物浦卻展示了完全不同的一面，在入主俱樂部之後。芬威體育就利用了自身的資源，牽頭勇士體育（後來被母公司新百倫取代）和球隊簽下了裝備合同取代了之前阿迪達斯公司，使得2013賽季利物浦的商業收入的大幅度增長，而且積極的增加球隊的商業拓展，不斷提高廣告贊助，資金的迴轉自然導致了競技能力的提高，也造就了更高的吸金能力，短短几年就把利物浦從一個指望輸血才能生存下去的破敗豪門，成功蛻變成一個完全自給自足甚至鉅額盈利的英超“新貴”。

克倫克的經營理念就是放棄球隊朝著更高的目標邁進，要知道身為體育巨頭，他旗下的俱樂部很多，比如聖路易斯公羊隊、科羅拉多雪崩隊以及丹佛掘金隊等等。不過阿森納面對的境地也實屬罕見，就拿公羊隊來說，克倫克打算耗費50億美元為球隊建造新球場。而阿森納的新球場還是借錢建的，每年都要還錢，本身球隊就沒有太多的盈餘，還要拿來還債，造成的結果就是前任教練很多時候都會透過賣球員來支援球隊其它引援，很明顯的例子就是亨利、法佈雷加斯以及范佩西等等。甚至今年雖然阿森納成功進入歐羅巴決賽，但身為老闆的克倫克依然缺席，而且阿森納主教練埃梅里已經對媒體公開承認，夏季轉會俱樂部的資金不到5千萬歐元，在這個通貨膨脹的足球環境很難買下出色的球員，只能會以租借形式為球隊補強陣容，巧婦難為無米之炊，埃梅里還是走了溫格的老路，也心疼溫格這麼多年拮据的付出。

利物浦近幾年的鉅額投入就是為了獲得更高的榮譽，利物浦在過去幾年陣容的評估身價一直在英超5-6名徘徊，而現在已經位列世界第五、英超第二。除了因為歐冠冠軍，很多類似於範戴克、薩拉赫這樣的球員身價迅速的水漲船高，還在於芬威的大規模投資幫助了克倫普得到更好的引援。

目前的阿森納在新老闆治下，毫無格局可言。單純的依靠科學的管理方法並不能改變目前的俱樂部所遇到的困境，唯有更換了老闆，再談復興之夢。

如果說利物浦的崛起歸功於美國老闆亨利的兢兢業業，那麼阿森納的沉淪則要歸究於克倫克的薄情寡義。有賴於轉播收入的大幅度提高，阿森納的營收水平近年來也是水漲船高，但是克倫克仍然將一家原本處於爭冠行列的頂級強隊，發展成了一支年年以爭四為目標，連續9年一無所獲，如今連打進歐冠聯賽都不得的偽強隊。當然成績的下滑也有切爾西、曼城這樣的土豪球隊意外崛起的原因，但是如果不是克倫克多年來一毛不拔，將球隊盈利輸血到NFL公羊，阿森納也不至於淪落到這樣的地步。在球隊的發展策略上，阿森納要向利物浦學習的東西太多太多，首當其衝的就是不要再那麼摳門了！

芬威體育有運營體育俱樂部成功的經驗，他們在知道如何實現財務、成績和球迷的共贏，然後把這個長期保持下去。

其實芬威體育對阿森納的借鑑作用並不高，那是一整套在商業體育更發達的美國獲得成功的經驗。他們應該學的是北倫敦的對手熱刺，同樣摳門但熱刺卻穩重有升，讓了兩個轉會期的熱刺有一個很有競爭力的首發陣容，甚至陣容深度都是六強裡僅次於曼城的。在不願意投入太多的情況下，找一個可以信任的教練（埃梅里就可以），讓他去按照自己的思路建隊，最重要的是得給教練時間。