對劣幣驅逐良幣、惡意價格戰的行業亂象，多少企業能做到大象無形大音希聲，專注於產品功效提升？

在藥品和保健品行業，誰的企業能做到在廣告宣傳費佔銷售額極低的前提下，主要靠產品力就獲得銷售持續增長和很好口碑？終端的毛利僅只有20%左右，但是因為產品功效好，胡慶餘堂、方回春堂、上海第一醫藥把很好的櫃檯給到了壽仙谷。

誰又能想象一家珍稀中藥企業能做到從企標到省標、國標，甚至參與國際標準制訂一樣不缺，將靈芝做成國際認證代表中方與波蘭攜手，為全球民眾的健康福祉，取得中醫藥走向世界的國際榮譽嗎？美國梅奧醫學中心將壽仙谷產品用於輔助抗腫瘤的臨床實驗。

全球醫藥鉅子默克醫藥的創始人說“我們總是記住，藥是為患者生產的，藥是為人生產的，不是為利潤，但利潤總會如期而來。我們對這一點記得越牢，利潤就越大“。

壽仙谷董事長李明焱曾說：為了讓藥材更道地、更安全、更有效，我想盡了一切辦法，他們讓我降一降成本，我不能接受。藥，是救人的。

2001年前後，李明焱帶領團隊成功選育出耐高溫、抗雜菌能力強、產量高的“仙芝1號”靈芝優良新品種。透過中國科學院微生物研究所的檢測鑑定，其功效成分靈芝孢子粉比日本紅芝、南韓赤芝分別高60%和30%以上。“仙芝1號”的標本被中國科學院微生物研究所菌物標本館收藏，壽仙谷同時也開啟靈芝市場。

壽仙谷2018年半年報顯示：公司實現營業收入22697.60萬元，同比增長35.89%，歸屬於上市公司股東的淨利潤為5404.06萬元，同比增長31.94%。

企業的資源配置應該圍繞這個原點而展開，然而急功近利的企業每天忙的是銷售、回籠現金，產品、品牌沒有優勢和個性，沒有為顧客創造更多的價值，就算暫時回了點現金勉強多支撐些時日，最終仍將走向沒落。”作為壽仙谷品牌戰略與營銷策劃的諮詢外腦、知名品牌戰略家、上海傑信諮詢有限公司總經理翁向東如是說。翁向東認為，“壽仙谷這樣的企業，不去急功近利拼銷售，在專業領域深度探索、持續創新提供優質產品滿足需求端，從育種、配方、技術創新、營銷與顧客服務也就是企業價值鏈全程都去提升顧客價值，既能為自身迎來長期利好，也無疑是國內中藥企業進行供給側改革、推動中藥產業華麗轉身的借鑑。”

酒好不怕巷子深。就怕生產的劣酒。在當世沒有一款保健品起到保健的作用。假貨太多，價格高的出奇，沒有人買。不過發點小產品，雞蛋之類給老年人。再親熱的叔叔阿姨的叫著。老人會出大價錢買的。也可大方的拿出養老錢來。如果保健品對某些人或某種病有幫助，不用花大價錢宣傳。百姓會一傳十，十傳百的做廣告了。

建議使用如下三個方法

一，找到對的人（對的銷售leader，銷售員）

二，做對的事情，少量的廣告費應該用在銷售促成（成交）環節，讓成交更容易

三，跟老闆或上級保持溝通，營銷費用有助於業績的提升，把你的計劃，你們每天或每週的進步告訴你們老或上級板，並與老闆或上級保持溝通，業績有增長後，慢慢向老闆或上級申請增加費用。

當然，問題的關鍵是找到對的人。

健康產業的前景非常廣闊，未來的中國將是健康中國，三五年後的首富也可能出現在健康產業。保健這一類產品將會是剛需，所以說在產品質量過硬的前提下，雖說網際網路推廣傳播流量巨大，我們還是可以多分享線下活動，給人真實的體驗是最好的說服力！！

讓一百個人愛上你，比讓一萬個人覺得你還行，要重要得多！沒有推廣費，免費就能省去廣告費，好的產品+好的效果自帶傳播效應，口碑的複利甚至超過金融福利的演算法和規模！而且目標不要好高騖遠！培養忠實客戶（也就是前面提到愛上你產品的100人），他們會情不自禁炫耀他們所著迷的產品和其帶來的效果！服務100個人，也遠比服務10000人要容易得多，讓他們感覺尊貴、備受尊重，會事半功倍的！畢竟產品銷售都是這個理論！