您的這個問題我只能就大方面來說，因為各行各業要求的素質是不一樣的，但是大多數行業的領導想要成功或者有所作為是需要幾個硬性剛需的，什麼責任感什麼的官方話我就不說了，說點實際的。

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1：經理人素質

經理=經營+管理

經營=市場+生意

管理=提高人效+控制成本

這是我的經驗，我對我的手下也是同樣的要求，當我面試經理人的時候也是這麼考察

2：永遠將生意和效益放在第一位的經理人

一個公司不掙錢省錢是沒用的，只會扣細節管理不去管生意的領導永遠不值得跟隨

這是領導必備素質，決策=資料+經驗才是王道

4：比絕大多數員工都‘不要臉’

臉皮厚=心理承受能力+擔當能力

5：敢於公開承認自己的失誤並接受對應的懲罰

最基本的能力

6：對於事業和財富有很大的渴望

一個無慾無求的人沒資格帶兵打仗

7：對自己非常‘狠’

自律的人非常可怕

職場中，有人格魅力的領導才算得上是真正有作為。

有錢有勢有地位有手段等，都是外在的優勢。如果依賴這些外在的優勢在職場中領導下屬，領導手腕技術到位，也會有作為。但這種優勢隨時都有失去的可能，這種優勢帶來的作為也會隨之消失。

而人格魅力是一個人深在骨髓裡的優秀品質，它包涵了一個人強大的內心，獨立的個性，有責任有擔當，眼光深遠，胸懷大志等人格。

在我的職場生涯中，曾經跟過三位不同的領導。

第一位，辦事非常嚴謹，近乎苛刻。因為是職場老前輩，有點倚老賣老。不容許別人挑戰他的權威。大家有點敢怒不敢言。在他面前老老實實聽話，在背後埋怨連天。很多時候，大家奉行上有政策下有對策，工作效率可想而知。隨著他的退休，大家歡欣鼓舞，很快他退出了大家的視線。

第二位上任的是一位女領導，做事有魄力，上面有人脈，為我們這樣基層的單位謀了不少正當的利益。既可以和風細雨地和下屬談工作，也可以像親切的大姐那樣談生活，更可以在大會上拍著桌子發飆，絕不姑息原則性錯誤。在她的身上，有讓人佩服的人品，也有讓人敬畏的專業精神。新人可以有自己的舞臺，舊人可以更好發展。她一直充當一位領路人的角色，成全屬下的夢想。當大家知道她要調離我們單位的時候，辦公室裡那種依依不捨的氛圍久久散不去。這就是領導迷人的人格魅力，已經根植在每一位曾經在身邊工作的下屬心中。

第三位上司，整天板著一副嚴肅的面孔，把下屬和上司的階層分得清清楚楚，明明白白。作為下屬，大家只好小心翼翼做人，生怕犯了什麼錯落在上司眼裡，絕對的公事公辦，工作中，便少了很多人情味。

期待一位好上司沒有錯，但自我成長和完善，在任何上司下面工作都遊刃有餘，更重要！

下屬對領導，儘量做到“三不”:

第二，不盲從；

第三，不站隊。

領導對下屬，努力做到“三要三不要”:

一是要平易近人，不要高高在上；

二是要寬嚴相濟，不要失寬失軟；

三是要一諾千金，不要朝令夕改。

至於提問者所問:“職場中，什麼樣的領導才有作為？”問題不嚴謹，可以理解為“跟著什麼樣的才能有作為”，也可以理解為“當一個什麼樣的領導才能有作為”，兩種問題站立點不一樣，答案也迥異，所以就不一一分情況回答了！

（個人觀點，僅供參考。若有不妥，敬請指正！）

有道是，優柔寡斷不能為王，心狠手辣方可稱帝！

正所謂，慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官。意思是說，過於仁慈的人不能帶兵，因為仁慈的人難以立威。

太重感情的人不能做大事，因為重情的人容易偏心。

義氣過重的人不能管理財務，因為仗義疏財的人容易有失公允。所以說，作為一個領導的人，如果不明白這些道理就很難有所作為！

如果說，一個人過於迷信這些說法，那麼必將註定慘敗！