從長期經營來看，教育培訓機構專注產品，營銷委託給第三方是行不通的。對任何一個產品而言，營銷是永遠不能召開的話題，必須直接面對的首要問題。否則這個產品就是閉門造車，沒有什麼實際意義。打個不恰當的比喻，就好像是你生下的孩子，卻全權委託給保姆打理一樣。以上論點純屬理論上的探討。

但是在現實生活中，培訓教育機構專注產品，營銷委託給第三方去做，也有很多成功的案例。所以說這種模式不能說他沒有一點價值，如果從長期的角度而言，幾乎沒有成功的案例，所以特別提醒教育培訓機構負責人注意，營銷的事情一定要握在自己手裡。

首先作為一個知識付費領域的參與者，我感覺應該要有自己的銷售團隊，現在的銷售團隊可以不單單選擇電銷團隊，我們可以是社群服務型銷售，另課程銷售顧問，是一個很鍛鍊人的職業，對於剛畢業沒有太多社會經驗的畢業生很適合，一是能鍛鍊表達能力，同時在工作中可以遇到很多不同性格的人，你需要根據不同的人，做不同的適合的有針對性的溝通方案。真誠的為客戶解決問題，瞭解需求，解決問題，這個過程讓你能學到很多銷售，人際溝通，同時也提高情商，語商。對於想從事培訓行業的管理人員來說，能從課程銷售顧問開始做起，規劃好自己的職業方向和定位，下一步可以從事課程銷售主官，市場推广部經理，校區管理等方面的工作。所有的行業都要腳踏實地的去做，企業可以從銷售團隊中選擇優秀的管理人員，所以一定要配置一部分，另外也是防止外包企業卡住公司的喉嚨。