單館長開啟了故宮博物院的新時代，從文創產品大火到燈光秀，甚至連美食也做了跨界。客觀來說與時俱進是值得稱道的！讓華人為本國文化驕傲也是增強名族自豪感的方式。

故宮是真成"網紅"了。

1、故宮 × 表情包：雍正賣萌、鰲拜比心，拉低身位與民同樂

隨後，宮女擺剪刀手，鰲拜比心……不一而足，把嚴肅的歷史和人物用社會化和娛樂精神的角度詼諧展現，故宮開始了傲嬌自黑反差萌的人設。

2、大力發展文創周邊，大IP年收入超15億

不久前，自稱"故宮看門人"的故宮博物院院長單霽翔在被採訪時給出一組數字讓人們估算：門票一年收入8億元，文創收入年前已達15億元。這是怎麼辦到的？仔細觀察你會發現，如今的故宮在文創周邊的開發上不遺餘力："如朕親臨"的旅行箱吊牌，朝珠形狀的耳機，"朕的心意"宮廷食品等，各式各樣的帶有皇宮色彩的生活用品及工藝品萌翻了整個80後和90後。除此之外，故宮還大膽跨界，與農夫山泉推出"故宮瓶""賀歲瓶"、與與必勝客合作把傳統糕點送進西式餐廳、聯合好想你推出宮廷燕窩紅棗銀耳羹"顏禧·飲膳"禮盒，這些嘗試都是開國內博物館商業化嘗試之先，收益豐厚。

3、H5刷屏，影視綜藝圈粉，這樣的故宮很會玩

這年頭，沒做過H5裂變的都不好意思說自己是營銷人。2016年7月，故宮IP推出《穿越故宮來看你》H5火爆朋友圈獲得347萬點擊量。2016 年 1 月，講述故宮文物修繕故事的紀錄片《我在故宮修文物》在 CCTV 9 播出。愛看紀錄片的年輕人不多，愛了解文物歷史的年輕人更少，但這部文物紀錄片卻圈了無數年輕粉絲：不僅收穫了豆瓣 9.3 的高分，B 站播放量更是超過 200 萬（目前已經 399.1 萬），彈幕總數超過 7 萬條。再到以故宮為主的CCTV1播出的爆款《國家寶藏》，故宮在流量抓取上真的是太會玩了。

故宮的爆紅，是一次老品牌年輕化營銷的經典案例。那麼在其背後有什麼值得學習的地方？

一、放低身位，接地氣營銷，製造反差

不難發現，故宮成功的營銷案例，除了有效利用渠道優勢外，在內容上，也成功打破了以往使用者對故宮莊嚴、高階的認知。故宮主動拉低身位，透過製造反差萌，打造有趣好玩的人設，拉近與使用者的距離，顯得更加親切。

並且在營銷文案上更符合當下年輕受眾的口味，大量圈住年輕使用者，這對於有600年曆史且是小眾的文化產品來說，是相當不容易的。有資料顯示，目前故宮博物院的粉絲中，25—34歲在使用者群體中佔比最高，19—24歲的使用者潛力也很大。這部分使用者多為85後、90後人群，崇尚個性，對網際網路新鮮事物、熱門話題、潮流語言非常感興趣。

明顯的，故宮抓住了這個營銷買點，在實用的場景中創造趣味性的話題，迅速上位。

二、放大品牌IP獨特性，大膽嘗試，跨界圈粉

故宮的成功，還在於故宮資源和品牌IP的獨特性和唯一性。放眼世界，能在級別和沉澱上與故宮相比的文化產品，屈指可數。故宮在接地氣營銷的同時，也大膽的放大品牌IP的獨特性，跨界文化綜藝，以一種當下最流行的形式抓住人心。

《我在故宮修文物》、《如果國寶會說話》、《國家寶藏》等影視綜藝作品無一不深入人心，成為文化類節目精品，並增加故宮IP的內涵。

三、創意周邊開發，打造好玩走心的產品

故宮作為最正宗、最濃厚的"中國風"代表，可以挖掘的中國元素不計其數。將深埋於歷史的人物和故事，轉化為極具個性的文化產品，娛樂精神下保持潮而不low。

在產品中注入文化的骨血，實用場景、時尚理念，文化價值的有形化融合，真正意義上實現了使用者的購買訴求滿足——把故宮帶回家。

故宮用一系列的產品和營銷手段，在短短的幾年間，成功把自己打造成網紅。雖然有諸多非議，比如是否過度商業化，過度開發等，但對於一個文化產品來說，這些嘗試還是值得鼓勵的。使用者願意掏腰包，至少也說明故宮的策略在現階段是對的。