如何讓我們的企業管理方案真正有效？

經常遇見企業管理者問：你們的管理方案效果怎樣？此類問題，不宜簡單回答，因為管理的有效性不僅僅取決於管理方案。

取決於什麼呢？一般來說，具備以下兩點，管理才有效，即：1、方案科學，2、執行有力。

1. 方案科學

指管理方案的設計要同時具備專業性與可操作性。既有理論專業依據又切合企業實際。比如績效管理方案的設計，設計者必須熟練掌握績效管理的的理論和專業方法（如績效指標庫、績效運作體系、績效制度的設計等），同時又要深入瞭解本企業的實際問題情況，有針對性的進行管理創新研究，才能設計出兼具指導意義和可操作性的績效管理方案。否則，設計者僅憑粗淺的認知，東拼西湊的“隨便弄弄”，所設計出來的管理方案肯定是科學性不夠，或是夾生飯。既無高度，也無深度的方案，怎麼能用來指導企業的績效工作呢？此類方案用之，後果只能是勞民傷財、費時費力而無效果，成為雞肋。管理者明知無用，卻無奈而無辦法。

不科學的方案，再好的執行力，也達不到效果。甚至可能因為超強的執行力，執行了不科學的方案，帶來很壞的負面效果。此類例子不少。

所以，管理方案必須科學，而後再談方案執行力。

管理方案是否科學取決於領導人和方案制定者。領導者的見識，即領導者是否具備現代企業管理理念，他願意帶領企業往何種方向發展，想解決什麼問題，決定了管理方案的導向。而設計者就是運用專業，把領導者的意圖設計出來，形成管理方案。毫無疑問，一個見識短淺的領導者，給下屬設計者的指令多半是要求“多快好省”，一切唯個人喜好至上，甚至總想投機取巧，不顧什麼科學性。而富有見識的領導者，為企業運轉的良性迴圈計，則會充分重視管理方案的科學性合理性，甚至不惜藉助外腦，他們懂得“術業有專攻“的道理。

2. 執行有力

有了科學的方案，如果團隊執行無力，管理同樣無效或大打折扣。任何管理方案，都必須透過執行以後，才能顯現出效果。如果執行無力，質量再好的方案都是廢紙。所以，管理方案是否有效，關鍵取決於團隊的執行力。

企業管理團隊，尤其是中高層核心團隊的執行能力是影響管理有效性的關鍵因素。管理團隊的執行力來源於幾種技能的綜合：概念技能、專業技能及人際技能。目前管理差的企業，其管理團隊，這三種技能普遍欠缺。也就是說這些管理團隊離現代職業經理人素質標準相去甚遠。若想企業管理有效，必須訓練合格的職業經理人團隊。老是任用拍腦袋派、甚至土包子做管理的企業，出問題只是遲早的事，尤其一旦業績滑坡，問題無法掩蓋時。

員工的職業化程度，也很大程度上影響管理方案的實施。舉個極端的例子：一個訓練有素，熟悉辦公系統、職場習慣的員工，比之一個不知如何用鍵盤的老農，對一份管理方案的執行效果肯定是大不同的。

如下7點分享

1:企業能為社會做些什麼？企業生存的條件之一。沒有弄清楚這一點，企業沒有未來，何來健康？

2:建設和改良企業文化系統，將優良的企業文化注入到企業的生命中。以客戶為中心，以員工為本的核心文化，推行和實現人性化管理。此人性化非彼人性化，人有五個不同的需求層次，針對不同的員工，不同的性格，分類管理。人性化管理的真正含義是，激發人的慾望，引爆人的潛意識。不同型別不同性格的員工，充分發揮他們的長處，運用他們的長處，為企業創造效益。用制度規範和培訓，道德教育和約束，員工的不良慾望。

3:設定企業願景目標。規劃目標，分解成長、中、短期目標，短期目標分解到各部門，再細分到月、周、日。跟蹤目標，檢討目標，改正措施，超越目標。

4:建立優質的利益分配機制，讓他變成肥沃的文化土壤，什麼樣的種子都能在這裡生根發芽。

5:建立公平、公正、公開、合理的管理系統，使企業全方位的系統化，減少對人的依賴，企業離開誰都會自行運轉。

6:打造一支優秀的核心管理團隊，儲備優秀的人才，為企業高速發展做好準備。