一、明確企業的發展狀況 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。
二、企業要著眼於未來，最佳化企業戰略選擇 企業所處的市場及外部環境永遠處於不斷變化之中，預測並瞭解這些變化並把握其本質是企業領先於競爭對手的前提。首先是把握市場需求的變化，要了解商場中各種競爭力的變化，清楚自己與競爭對手在什麼地方競爭，在哪些方面競爭，自己的優勢和差距。此外要把眼界充分放開，從區域市場到全球市場，從行業背景到整個經濟發展戰略的大背景。以未來為先導，把企業的戰略建立在對未來的預測和把握上。
三、評估戰略備選方案 評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
四、選擇戰略 即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。一般來說有如下方法：根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案；提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 企業發展戰略的實施，是企業在經濟市場中發展的有效保障。
一、明確企業的發展狀況 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。
二、企業要著眼於未來，最佳化企業戰略選擇 企業所處的市場及外部環境永遠處於不斷變化之中，預測並瞭解這些變化並把握其本質是企業領先於競爭對手的前提。首先是把握市場需求的變化，要了解商場中各種競爭力的變化，清楚自己與競爭對手在什麼地方競爭，在哪些方面競爭，自己的優勢和差距。此外要把眼界充分放開，從區域市場到全球市場，從行業背景到整個經濟發展戰略的大背景。以未來為先導，把企業的戰略建立在對未來的預測和把握上。
三、評估戰略備選方案 評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。
四、選擇戰略 即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。一般來說有如下方法：根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案；提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 企業發展戰略的實施，是企業在經濟市場中發展的有效保障。