前段時間參加了公司的梯隊幹部特訓營培訓，給我們培訓的舒凡老師有這樣的一句話非常深刻“貢獻於企業的發展，謀求自我價值的實現！”

首先想說的的是，作為一名國企的員工，有太多“血與淚”，一個國有企業，有大有小，反正是大小無所謂，真正的意義就在於員工如何能規劃自己的職業生涯問題而讓人反思。

先小解釋一下——職業生涯？我真的想笑~哈哈！眾所周知，在國有企業的所有人，所有的員工包括正式和臨時的，都是要論資排輩的，想憑藉一己之力來幹工作、兢兢業業、踏踏實實的幹下去，那麼我只能奉勸一句：累死拉倒，啥也得不到。但凡有一點頭腦的人都會想到“站隊”問題。要跟對人，才能讓你今後的工作有所起色，有所進展。

在說說所謂的國有企業我個人理解所存在的問題：我發現一個問題，我所在的國有企業真的是一箇舊觀念、舊意識的高層所領導下的一個經驗不足，管理理念陳舊的企業。他不管你底下的員工幹什麼，不管你底下的員工怎麼幹？說白了這些高層根本就不瞭解工作的性質，回過頭給你整一大堆的條條框框來約束你。舉一個簡單的例子，本來這個工作可以用50米的距離來完成，他非得讓你用他的方法，拐彎用100米的距離來完成，結果都是一樣的，但是中間的差距既費人力，又費物力。可想而知。

國企也是一個團隊，一個好的團隊就要有一個時刻保持清醒頭腦，時刻有清晰思路的管理者來帶領大家前進。身邊有很多的人都說，想要穩定去國企，想要升職加薪去私企，這句話不假。可能也導致了很多人才的流失，出現這個問題歸根結底就是國企的論資排輩的“重要性”年輕有為的，知識面廣的年輕人都等不到上面領導的退休而“晉級”，想要往上升一步，比登天還難。所謂崗位競聘、競爭基本上都是論資排輩，定好了人選，真的是走形式而已。最後說說個人規劃吧！綜上所述，相信大家已經清楚國企的規劃不是一天兩天能規劃得了的，但是也不是沒有辦法規劃，我們每一個人都有兩個耳朵，兩隻眼睛，一張嘴這就要求個人多聽、多看、少說就OK了。

國有企業在國民經濟和人民生活中的地位和作用舉足輕重，影響深遠而廣泛，作為國有企業員工規劃好自己的職業生涯至觀重要，並有章可循。這是因為：

一是由國有企業的性質所決定的。國有企業作為全民制的國有企業，都比較規範和成熟，組織結構和管理體系都比較規範，考核晉升機制、優劣獎懲機制比較健全。

二是由國有企業的地位所決定的。國有企業是中國國民經濟中的中流砥柱，地位和作用是不可替代的，堅持提質增效和保持企業長期發展是根本之舉。

三是由國有企業的發展所決定的。開拓創新，保持企業活力是國有企業的未來。國有企業在穩定的基礎上，必須把開拓創新作為企業發展的源動力，也給廣大員工的成長提供了動力源。

如何在國有企業做好職業規劃，需從以下幾個方面去把握：

一是要牢牢把握業務能力建設這個核心。業務能力是員工在國有企業生存發展的核心能力，要把業務能力建設放在突出的位置，制定135或358規劃，即：一年、三年、五年規劃，或3年、5年、8年規劃，切實使自己的業務水平達到部門、單位和行業領先的能力和水平，成為行業的某個領域的專家或引領者或帶頭人，這尤為重要。

二是要牢牢把握組織領導建設這個重點。組織領導是員工成長髮展的基礎，國有企業的員工不是獨立的，伴隨著大團隊和小團隊的成長過程，在此，有意識培訓自己的組織管理能力顯得很重要。

三是要牢牢把握人際關係這個關鍵。這是中國特色，沒有人脈的成熟，就沒有規劃成長的環境，這是必要條件。不要在意一時，要著眼目標，一個單位有其文化氛圍和傳統風氣，要注重借鑑。

四是要牢牢把握拓展提升自己這個基礎。這是實現規劃目標的根本，拓展自己就是全面提升自己，不斷強化"四個意識"，提升"四個自覺"，做到全面提升。

規劃自我是人生大事，要根據本行業、本單位、本人的情況制定自己規劃，既不可太大，又要結合實際，更要有奮進的目標。