必須的必啊！

不要太多！

剛一進公司時候，老闆講海闊憑魚躍，天高任鳥飛。誰能力強，誰工資高。剛進公司兩個月我行政執行策劃文案總助一人全拿下，工資沒漲，一月罰款不少。什麼亂七八糟的是我的錯罰我的，不是我的錯找個錯罰我的款。然後我就找了個藉口推掉了總助行政工作。

我那時候的槽點是:1.每天看著自己的工作，我感覺我很重要，公司沒有我就運轉不下去！後來我一看到工資時候，我發現其實我也沒那麼重要。

2.我不能再這麼做下去了，要不我下個月發工資時候，我就不能說這月公司能給我發多少，而是我這月要給公司交多少！

3.呵呵，老闆都是騙子。

年前老闆說年後給漲工資，讓我好好做，五險全交上。年後我在提這事，他否認了他年前的想法，說的時候還搖搖頭，可能是對自己年前的幼稚行為感到痛惜。然後說我做的策劃差點東西。年前策劃文案是按著老闆的意思做，年後文案策劃是按著三個老闆的意思做，要知道，你永遠不可能滿足所有人。然後就有了一個現象:這次這個同意，那個不同意，下次那個同意這個不同意。

我那時候的槽點是:1.不滿意很正常，不行的話讓他們另找一個，我就是這麼自信，同等價位的，他們找不到第二個文案策劃。

2.不滿意？我靠我又不是人民幣，自然不會讓所有人喜歡。

3.不滿意就不滿意嘛！畢竟一月只有幾千塊，便宜貨嘛～要不，試著漲下工資？

身在職場總有“累成狗”的時候，這個時候就會想吐槽下自己的領導多麼的冷血無情，多麼的不聽取下屬的建議。

我也曾經吐槽過我的領導，比如，在一次大型秒殺搶購活動之前通知我們活動內容的時候，我們把常遇到的問題提出並反饋給了領導，希望反饋的問題可以在活動中規避。

然而領導只是敷衍了事，沒有把我們提的意見放在心裡，正如我們所預料的那樣，我們擔心的事情發生了，然後領導才採取措施，這導致很多的顧客對公司很不滿意，怨聲載道，但是沒有辦法，誰叫領導不採納了，我們只能默默的承受顧客給的壓力，給顧客疏導他們的憤怒。

其實吐槽過後想的不是這個領導有多過分，多麼的不聽別人的建議，而是要思考下，如果換做我做領導的時候，我會怎麼做，是否會採納員工的建議，要真正對待別人提出的每一個建議，想想這個建議是否對自己，以及團隊有幫助。

有的時候，不一定要把自己撞的頭破血流的經驗教訓當做教訓來學習，其實別人撞的頭破血流的經驗教訓也是可以給供自己參考的。吐槽是好事可以促進身心的成長，緩解壓力，但是要記得吐槽之後給自己帶來的反思，能否把這個反思給自己提供借鑑才是真正自己需要的

工作之餘的吐槽，其實也就是內心不滿而產生的抱怨，這是一種情緒的宣洩和釋放，本人在管理工作中也時常遇到此類事情，對此，我分兩個方面來進行剖析：

一、對吐槽者本人來說，每個人都有不滿，也有情緒化的時候，適當的宣洩和釋放是一種非常好的生活方式，這也是人之常情，可以理解，我要強調的是，“適當”二字非常重要，任何抱怨或宣洩都要有分寸，要看是在什麼樣的人面前吐槽，要注意吐槽的形式和用詞。如果侮辱領導人格或尊嚴時，則不可取;傾聽者也要把握好吐槽人的過程，理性分析和疏導吐槽者的內心走向，不偏不倚的提出自己的見解。摯友就是這樣體現出來的。

二、對被吐槽的領導來說，即使有人將此事傳到耳中了，也要多包容和理解，而不是上綱上線，勃然大怒，要海納百川，去反思吐槽者是真怨言還是真委屈，真怨言則疏，真委屈則改。每個人的高度和境界是不一樣的，不要奢望自己的任何要求都能得到理解，讓結果去說服吐槽者會更有力度。領導之所以能成為領導，是要有一定的高度和深度的。需要注意的是，吐槽者如果只是說說而已就大可不必放在心上，如果由此而消極怠工，那就需要好好找吐槽者進行溝通了。

綜合來說，吐槽要有分寸，被吐槽者要有理性，工作上立場不同，面對事務的看法也各不相同，多點溝通，多點理解，換位思考，對領導而言，讓吐槽者少吐槽，也是一種好的管理方法。對吐槽者而言，少點抱怨，多點理解，也是成熟的標誌。