電視開機率僅30%，為什麼眾多廠商還要逆勢扎堆電視市場？雖然電視開機率並不高，但電視卻基本是家家必備之物。眾多廠商扎堆在裡面可並不是沒有理由的，如果能夠把電視賦予新的功能或新的內涵，提高開機率，這可是蘊含了大商機。

全國有13億人口，大約有4.3億戶家庭，每個家庭擁有一部電視就有4.3億部，數量相當龐大，更別說有些家庭還擁有兩三部電視。由於電腦、手機、已經更加豐富的娛樂場所等，人們的注意力從以前圍坐在電視機旁，逐漸轉移到手機上、電腦旁、電影院、咖啡廳等，而家裡的電視可能一週半月都沒有開一次，或者即使開著可手裡卻拿著手機，注意力根本就沒有在電視上。

這樣的狀況在某些廠家看來，如果能把家庭成員的注意力拉回到電視上，那裡面無疑蘊含著無限的商機。可人們對傳統的電視及電視節目沒有多大的興趣，於是廠家們就想著辦法給電視賦予更多的內涵和功能，於是有線電視機頂盒、網路電視盒、智慧電視等陸陸續續誕生了。於是自己想看什麼就可以調節到什麼頻道、沒有看到的節目還可以再次點播甚至自己錄製、想要手機電視聯合投影也可、甚至做個直播唱個歌也行，總之電視已經不再是單純的你到點兒播我只能到點而看了。所以看看小米智慧電視、各廠家的智慧電視漸漸有了些起色。

正是基於電視有了各種各樣的功能，部分家庭的注意力也被拉回到電視面前，才有了各路廠家有重新集結主攻電視市場。除了小米和其它傳統電視廠商之外，這下華為也加入到了電視的爭奪戰中。當然傳統的樣式，消費者是不喜歡的，華為又把電視賦予新的“噱頭”，改個名來個“智慧屏”，把它作為家庭的控制中心，以電視為中心搞成家庭的娛樂中心、智慧生活中心，這下家庭可能就更離不開這個電視了。

雖然這個“噱頭”未必能夠大規模喚起人們聚集到電視機旁，但可以成功的引導部分消費者丟棄傳統電視，掏錢購買“智慧屏”，這樣大堆的廠家可就喜笑顏開了。至於買回去以後是否開機，那可就不是廠家的事兒了。有錢賺，就有人聚集，這就是廠家扎堆電視的現實。

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確實，小米可能是個例，小米電視走的是價效比路線，它的電視幾乎沒有渠道溢價，在智慧電視領域，它完全滿足了市場對於低價手機的需求。然而小米的成功並不能完全複製，可是我們也從小米的成功中發現，在電視行業，他有著更為廣闊的前景，而這種前景就和未來的5G網路以及網際網路有不小的關係。

比如，傳統的電視行業已經在不斷的進行改革，比如說創維推出的“創維Swaiot”，也代表中創維在謀劃大屏AIoT生態戰略。

無獨有爾，TCL同樣提出了AIoT的方案，並且在3月份，釋出AIoT四大場景智慧生活解決方案及近二十款智慧終端產品，準備在物聯網時代拿下一城。

TCL的王成說：未來3年內，僅生產單一品類的廠家以及不能為使用者提供連線融合服務的這些廠家將出局！只有那些能夠提供全品類智慧終端的廠家，才能成為真正的頭部玩家。

我們不自覺的會想到榮耀的智慧屏，趙明說智慧屏不是電視，是電視的未來，要把家人拉回到客廳。依託華為強大的技術能力，智慧屏可能是華為在電視領域中一次新的嘗試，而這一次嘗試也是中國產的電視，即將步入的一個新的階段。

雖然說電視的開機率不高，但是使用者對於電視的場景需求只會越來越高，當我們放下手機，圍坐在一起看電視的時候，才是我們應該有的家庭模樣。

客廳必不可少的家電，基本每家都會買。

因為有需求，所以有投入。電視推薦TCL等中國產品牌，全球銷量第二，畫質、音質都很好。