“裁員”對我們大眾從業者都是比較痛苦的，因此我們可能丟掉了飯碗。但有時，企業裁員也實屬迫不得已。有些裁員是公司戰略性裁員，業務重組或者調整致使一些職位縮減或者消失。還有一些就是經營不善，需要裁員來開源節流。

女性從業者除非是女強人，不可替代性強就不怕。而比較劣勢的情況是女性需要生育、哺乳和家庭的負擔，相交男性工作者去競爭處於劣勢。

避免裁員，不僅要提升你在該工作崗位的不可替代性，開拓自己對公司的貢獻度，讓公司依賴你。這就需要瞅準機會、迎難而上，不斷突破一些工作上的硬茬，讓員工和老闆都離不開你。

另一點是，用女性工作的特殊權益維護自己正當的權益。巧遇生子、哺乳等事情時，搬出有關女性特殊權益保護法。同時，得提前跟人事部門談妥遇到哺乳、生育情況時的解決方案，以防萬一。

總而言之，努力工作和維權並重。

說是危機，不如說是危機與機遇同在。至於說是危機還是機遇，那得看個人適應社會變化的能力了，因為社會發展不會以某個人意志為轉移，唯一能做的就是讓自己能夠適應社會的發展和變化。社會在發展的過程中，一定會淘汰掉落後的生產方式，所以裁員危機是必然的。以前在超市做收銀員，現在更換為自動收銀機，那自己的工作自然就失去了。至於說，如何度過裁員危機，那就必須要儘快找到自己除了當前工作技能之外的技能了。如果實在找不到其他技能，我覺得可以從自媒體入手，即便回家務農，只要加上自媒體，務農的收入也不會比在城市上班低了。例如，廣西的農婦依靠自媒體在24小時中賣掉6萬斤柑子。裁員對於別人是危機，而對於她卻是機遇，如果沒有裁員危機，那她也許就是生產車間的一名普通工人了。所以，我們要客觀看待裁員，這不是單存的危機，而是危機和機遇並存。

這個得看你的價值了!你在公司值多少錢!聽起來很現實l社會就是如此丨你對公司有利用價值公司就留你|別做個可有可無的人

首先，心態的調整，平穩心態，這不是冠冕堂皇的套話，而是人在心急的時候容易出現理智短路造成很多低階錯誤的出現，因怕而急，因急而錯，最終“怕的”就成了“真的”！

【裁員】不是生死存亡，就算無法渡過危機不可避免被裁，也許對你來說會是一個全新轉機，心態平衡才能保持自己對環境的敏感度。

其次，職場女性的概念太寬泛了，要看具體行業、職位及工作要求。如果是高強度、高精度等一此行業崗位對於女性的挑戰是很大，這樣除了自身業務能力過硬，也許只能走人情往來的途徑。

具體策略，也許並不光明正大，但是決對不齷蹉不堪。如果你真的沒有足夠的自信離開可以更好，又非常的想留下，那麼以下的實戰建議，也許可以幫到你！

一、準確瞭解裁員資訊

對於【裁員】訊息的具體內容的深度瞭解：裁員原因、裁員目的、裁員範圍、裁員規模、裁員時間、主要負責人、主要反對人、同崗競爭對手及對手背景……

二、分析自身處境

對應得到的裁員具體內容與自己情況進行匹配度檢查。可以分為：低風險區、高風險區、待定區和無關區

三、規劃自保策略

無論你屬於上述哪個分割槽，都不要調以輕心。最重要的兩件事情一定要做：

【展示】自己的工作能力，以及過往業績，這樣可以讓領導知道你的重要性，在選擇雙預留人員時所有考慮，起碼不能悄無聲息的被忽略掉。展示時重點要注意有職業且不刻意，最好以工作事件為突破點，就事論事。

【抱大腿】每個領導都需要能力給力的下屬，向領導表達我是一個又能力又忠心的"小狗腿"，自己的力量有限，可以接觸的層面有限，那就找一個大樹好好乘涼。

【拉關係】這個對於非民營企業可能會更適合，但是具體操作就要看個人和家庭的人脈關係了。

【防小人】在危機未解除時一定要謹慎謹慎再謹慎！禍從口出、奸藏身邊。工作中不要粗心大意，不要過度信任他人。

最後，沒有真的所謂危機的存在，所有的一切還是歸於個人的工作能力和情商水平的加持！事在人為，人是最關鍵的因素！