讓我們一起來談一談這個傳統便利店的未來？？？？？為什麼要叫傳統呢？？因為他需要人工？大一點的便利店的話需要員工，小一點的話自己都可以做老闆，整天看著那個店，賣東西，當的大一點的傳統便利店的話，他需要員工，他需要一個管理員，當我們走進傳統便利店的時候，就有會有促銷人員過來打招呼，來給你講解這個產品的作用，所以說這個人工費，這一塊的話肯定有就有點貴，房租加人工費，這個錢都要出的，所以說這種傳統便利店壓力大一點，但傳統的便利店也有它的好處，畢竟有員工總會是方便一點。無人便利店？我覺得無人便利店更有未來，讓我們來說一說Joe這個先進的文化，先進的理念，先進的網路，齊全的實名制，無人的便利店，在中國的發展中，實名制的發展會越來越先進，註冊登記會越來越多，指紋生物驗證個人資訊，會越來越透明，當你走進無人便利店的時候，你只要刷一刷臉，就可以購物了，不管你有沒有出錢，即使你卡里沒錢，你可以用你的徵信來支付，如果你買了東西你沒有還給商家的話，就把你的徵信拉入黑名單，讓你無法購物，讓你無法使用支付寶，所以說實名制，就是未來購物的天堂，以後網際網路支付會越來越先進，實名登記會越來越完善，讓你無法犯罪，要你無法佔小便宜，讓大家文明購物吧？體驗這麼先進的無人便利店，帶給我們的是安全方便實惠，讓我們一起走進網際網路的時代，刷臉支付的時代，超強超前文明的時代，無人便利店它可以節省好多人工，減少開支，所以說無人便利店是最好的，成本少，收入大，我覺得無人便利店是最有未來的。

根據艾瑞諮詢資料顯示，截至2017年底，全國無人零售貨架累計落地2.5萬個，無人便利店累計落地200家，無人零售這個新風口全年共吸引總額超40億人民幣投資，風頭賽過共享單車。然而風口來得快，去得更快。秋風過後，只見一地雞毛。

上海首批落地的繽果盒子無人便利店早在2017年9月便因耐不住高溫而關閉。進入2018年後，它又相繼曝出裁員、高管離職以及業績不達標等負面訊息。

而另一家早在創立初期就被視為無人便利行業黑馬的鄰家便利，在2018年7月31日關閉了北京的160餘家門店。公司宣佈，由於月虧500萬，持續虧損，缺乏造血能力，已基本破產。

曾經被資本看好的無人貨架，眾多品牌更是像多米諾骨牌般倒下。2018年初，“GOGO小超”宣佈停止運營，這是全國無人貨架第一家倒閉的企業。

此後，猩便利裁去60%的BD人員；5月，七隻考拉停止貨架業務；同月，傳果小美融資遭擱淺，工資發不出；6月，傳哈米倒閉；10月，小閃科技申請破產清算……

至此，轟轟烈烈的無人零售模式基本宣佈破產。

一年之內有138家無人零售公司捲入風口。大多數中小型的初創企業一窩蜂湧入市場，撲通撲通跳下來，最後發現阿里和騰訊只是試一水就收手，而自己已泥足深陷，無力跳出。

以阿里首家無人超市為例，它僅僅是一家在淘寶造物節上存在了四天的快閃店，時間一到，便線上下徹底消失。再以騰訊無人店為例，它要麼是開在園區的公司內部店，要麼也是快閃店。

無人便利店之所以在短暫新鮮感過後一切歸於平淡，很大程度上來說，是因為無人店只是一種概念店，並沒有帶來更好的購物體驗，更無法改變顧客的消費習慣。

而自動售貨機以佔地面積小，點位分佈靈活，可以滲透到樓道、地鐵站等門店難以進入的空間，穩步在國內市場呈現爆發式增長，娃哈哈、農夫山泉、統一、蒙牛、光明等眾多食品飲料企業看到商機紛紛入局。

自動售貨機作為新零售成功的形式之一，可以拓展銷售渠道，相當於增加了一個24小時營業的終端網店，減輕企業的場地租金和人力成本。

另外，現在的消費需求和渠道重構，也會為這種業態帶來新的發展機會。自動售貨機作為一種工具，根本目的在於方便人們生活。這兩年來，雖然新零售的模式百花齊放，但是，只有自動售貨機經受住了市場考驗，因為它更符合中國消費者的需求。2019年，這一業態必將迎來更多的入局者。

個人認為現在很多人還是不適應無人便利店的，頂多就是對剛出來的無人便利店覺得新鮮感，這股新鮮感一過就導致無人便利店很少人光顧，但也不否認無人便利店也是便利店發展的一種模式，可以把有人和無人便利店相結合起來，這樣可以彌補很多不足，也讓便利店看起來新潮