作為一個領導首先代表你從過去的個人作戰要開始帶團隊，一個人即使能力再強面對一個更大的市場也是無濟於事，所以充分發揮團隊的作用才能讓你達到自己的目標，用人之道在於識人，把合適的人放在合適的位置，個人看法

1 瞭解你的團隊成員，要多溝通的基礎上建立更多兩人相處工作機會，建立初步信任並在過程中更好評估每個人的能力與個性，放在合適的位置上

2 建立可評估的晉升機制，給團隊成員希望

3 儲備培養備用人員

職場人是不是人才還要看我們職場人有沒有跟對人，現在的有些領導用不用人，只看中的是有沒有請他吃飯喝酒，這一塊現在很氾濫，他們吃飽喝足了就認為你是個人才，你沒有做到這一點說明你還不是人才。如果我們在職場中跟對人那麼你的才華是不會被埋沒的，真金白銀誰都看得到。那麼你是一個明君，該如何充分的利用好你身邊的人才呢？

第一，取所長之處。每個人都有不同的特長，有的人辦公軟體操作的很熟練，有的人動手能力超強等等，對於我們身邊這樣的同事，我們就要讓他們多多的發揮自己的特長，給他們一個平臺，讓他們展示自己。

第二，學會批評。說到批評我們大家可能會說不就是罵人嗎？其實批評也是一種藝術，用的好不知不覺間影響到一個人，批評的不好也會毀掉一個人。比如，批評自己的下屬時光不能看到他的短處，還要看到他們的長處，在批評他們的時候不妨先說說自己以前是怎麼樣犯錯的，犯錯之後帶來了多大的損失，讓員工自己感受一下自己所犯的錯。

第三，相信他們。正所謂用人不疑疑人不用，我們作為領導，我想我們還是有一定的眼力，既然你當初考慮再三認為這個人可以用，那麼你就必須大力的支援他，不要因為自己的情緒說別人這沒做好那沒做好，當初幹嘛去了，這個時候說三道四，這樣會傷害到別人的心。

我是萬方，我來分析回答這個問題。

用人問題無論是職場領導者也好，還是其它機構的領導者始終是一個很糾結的問題。

我個人認為，充分利用人才，要做好這樣幾個字：第一個字是公、第二個字是識、第三個字是信、第四個字是愛、第五個字是給。

“公”的反義詞是“私”，同時“公”還具有公平公正之意。要充分利用人才首先要從“公”字入手，職場是一個利益場，有公司與公司的利益糾結等等，就是在一個團隊裡面也存在各種利益糾結。有很多情況下，下屬的才能不能充分發揮，往往都是受制於“公”字的反義詞“私”字。在利益面前，有些領導，對下屬是又用又防，甚至極盡妒忌排擠之能事，請問在這種前提下，何談充分利用治下的人才。

這個問題，既是職場領導者的“私”的問題，也是企業老闆在做頂層制度要認真考慮的問題了，比如：減少管理層級，加強上下互動，加強對各層級領導者“私”的管控等。

所謂“識”就是要有識人的本領。領導識人從這幾步入手：在招入時，要看，著指看學歷，看簡歷，看帶來的一些材料；問，問問題，問可考知識，也可考查的口才和應對能力；考，考些知識技能和見解見識。識的關鍵還在用，用的時候要放手來觀察，如果用的時候指手劃腳，這就不是用，而是綁，把人才綁住，讓他動彈不得。這可能就是玩權術了。

信就是給人才以信任。在現實職場裡面，曾因這個“信”字誤殺多少人才；也因這個“信”字，浪費多少人才！具體怎麼信，這與領導者的主觀因素相關，如個人格局，知識才能等。格局大，能力強者在這方面也比較強。

作為領導者對下屬要有愛心，所謂嚴歸嚴，愛歸愛。對下屬要關懷，要有長者之胸懷，能擔責，能扛事。

給是指：作為領導者要正視下屬利益這是一方面；還有要注意利益平衡和合理，有好多領導者抱怨錢給了卻不討好，這就是平衡和合理上出了問題。

總之要充分利用人才，我認為領導者要做好"公“、"識"、"信“、"愛”、“給"這幾個字。