1，首先你要整理清楚:出庫、入庫是什麼，具體做些什麼。

2、不管是入庫還是出庫的東西都要分類，學會分類很重要。

3、記得出一批貨記一次賬，不要等到有空或者閒下來的時候再去記賬，當然入庫也是一樣的。

4、如果你經常弄混淆，那麼要經常盤點。建議你實施的倉庫管理的具體步驟:1，制定下適合你們門店流程的倉庫庫房程式。

2，完善材料規格型號進行分類綜合。

3，給材料建立擋案，嚴格規範進出庫的數量。

4，按每月/次進行材料認證，並記錄在案(留在年底統計)。

5，主要的就是材料詳單的儲存，制定3份，庫房一份，公司一份，生產一份，每份都必須有責任人簽字。

6，材料員的工作態度，要責任心強的。7，制訂一份切實可行的倉庫管理制度。倉庫管理作業應注意的問題有: 1，庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域:第一，大量儲存區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。 2，區位確定後應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應儘量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。 3，儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。 4，要注意倉儲區的溫溼度，保持通風良好，乾燥、不潮溼。 5，倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。 6，商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。 7，倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。 8，倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。9，商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。 10，倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。 優秀的具體要求:第一、在倉庫設定上，必須分別設立辦公室、庫房，領料人員在進辦公室辦理領料手續，只能庫管員進庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關人員隨意進出。

第二、在收發手續上，必須嚴格登記、簽字。要設立、、，這樣可以清晰查詢倉庫儲存品種、數量，可以從蛇皮表上看出領料單位、領料人、審批數量、審批人和辦理時間等詳細資料。

第三、在定期盤點上，必須做到“三核對”:核對進貨單、審批單、發貨單。至少每月一次盤點，力爭帳物相符（要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理）。

第四，在統計報告上，不僅要進行月報表，還要有年報表；不僅要報正常收發情況，而且要報突發情況（應急事件、緊急任務）、特殊情況（無償支援、社會公益活動、上級調撥、領導電話特批等）。

這幾個環節把好關，存放物品分類放置、擺放整齊，經常向領導，和同事們搞好關係，您就會成為優秀的。

一個合格的倉庫管理員需要了解倉庫服務人員的物件、包括整體的運作流程、同時對於倉庫管理的產品能夠熟記於心、瞭解每一個產品的庫存位置。但是要做到以上幾點並不容易、一旦今天倉庫管理

員有事外出、如何讓你的同事有在一分鐘之內可以完全代替你，這就是一個比較重要的完美工作。

所以無論如何記錄和彙報都比不上資料共享來的方便、同時各產品的位置和圖片都能隨時瞭解、只要讓同事輕輕鬆鬆開啟手機就能查到、甚至實現員工自主領料的可能，憑條可以遠端列印等功能，

為什麼要實現移動化管理、因為移動化場景非常的重要、經過共享後你隨時可以增加倉庫虛擬位置、或貨架位置、包括其它部門實現核對、盤點，大大方便了管理人員的工作壓力。