一、物流

物流曾經在企業中僅被作為一種輔助功能，然而當企業市場的逐漸擴大化，導致物流的作用日益突現，沒有高水平的物流能力，營銷和製造的實現就成為了“無本這木，無源之水”。因此物流管理也隨之產生，這裡我們定義其為對材料，在製品和庫存品的流通加以控制的系統設計和運作。物流的流程實現在ERP管理思想中最需要著重把握的就是供應鏈物流思想。此時的物流系統不再只是企業單獨可控系統了，而成為關係企業生存和發展前途的一個核心。與企業進行交易關係的外界主體被納入了企業經營的戰略體系，只有透過各主體間的無縫銜接，整合運作，資訊共享，專業化分工，制度化操作，風險和利益共擔的指導思想，物流系統管理才能做到有的放矢，通暢無誤。

二、資訊流

由於資訊網路技術的引入，使企業的管理者重新洗腦。企業必須衝破單一主體和閉塞的樊籬，利用開放性的思維，為顧客提供開放式服務，與合作伙伴之間建立開放式的平臺，這些都必須藉助於資訊科技，透過把技術上的位元流融入到管理思想中去，從而為企業變革提供了基礎。從透過資訊科技的引用導致企業分工專業化程度的提高來分析其增值性：企業內部透過建立營銷資訊系統，生產資訊系統，財務資訊系統，以實時獲取全方位資訊，輔助企業決策，引導企業運作。而各系統的管理人員透過跨部門的資訊分析，從更高的層次對企業進行管理，以實現效率性，準確性。而在供應鏈上的合作伙伴之間，透過以各自的核心能力來提供服務，資訊科技這種核心能力的建立提供了催化劑。

三、資金流

這裡我們用經濟效益衡量資金流在企業價值流增值的直接表象。經濟效益的衡量在ERP可以有多種指標：供應鏈成本降低，庫存下降，供貨表現提高 ，資金周圍率提高 ，預測準確率提高等。物流成本的降低：由於供應鏈管理思想貫穿於整個價值流企業的運作中，所以流通的全過程一體化提高了物流的績效，透過科學合理地設計供應鏈的物流配送系統，整個流透過程的成本降低，效率提高，“零庫存”的思想以及“不停頓運輸”是供應鏈管理不斷地趨近的目標，同時也是企業與其戰略伙伴在進行物流控制下所要實現的戰略目標。對客戶服務質量的提高：客戶關係管理是ERP軟體中能夠為企業帶來增值的一個核心模組。透過網路資訊科技掌握客戶資訊，尋求潛在客戶，透過資訊科技中的智慧思想掌握對不同型別客戶的應對策略，以最低的成本實現增值服務。

從上可知，ERP的核心思想是透過企業在物流，資金流，資訊流的合理分配，合理控制，形成企業最佳運作狀態。傢俱ERP軟體和傢俱工廠生產過程執行系統找數夫，數夫是國內傢俱ERP軟體和傢俱工廠生產過程執行系統解決方案重要的核心供應商。

A.能重視資訊流的主管屬於A類，潛在客戶，成交客戶，所有關聯夥伴能有所關注，是個Quattroporte的潛質。

B.能重視財務流的主管是管理會計，錢的管控，賬的管控，貨的管控，費用的管控，企業內部的管理。能做好是個職業經理人的潛質