總體戰略一般可分為：防禦型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、混合型戰略、進攻型戰略、增長型戰略。

1、防禦型戰略亦稱“防守型戰略”。競爭戰略之一。企業保持現狀或對可能損害企業競爭優勢和盈利能力的事件的發生做出反應的戰略。包括緊縮、剝離、清算等。

2、穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。

3、所謂緊縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。與穩定型戰略和增長型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發展戰略。

4、混合型戰略是穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略的組合，事實上，許多有一定規模的企業實行的並不只是一種戰略，從長期來看是多種戰略的結合使用。

5、增長型戰略（Growth Strategies），又稱擴張型戰略（Expansion Strategies）、進攻型戰略(Attack Strategy)、發展型戰略（Growth Strategies,或譯為成長戰略）。

從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期，因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。

企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略型別，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。

擴充套件資料

主要內容：

規定企業的使命和目標，定義企業的價值；關注全部商業機遇，決定主要的業務範圍和發展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業務之間分配資源；確定各種業務之間的配合，保證企業總體的最佳化；確定公司的組織結構，保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。

總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業人員。公司總經理是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。