主要有幾點看法。

1.外包出去的話，外包公司要賺錢，肯定會節約成本，要節約成本，人工成本是第1位的。

2.如果是原公司劃轉進入外包公司，那原單位的工作年限必須連續計算。

如果強制辭退沒有違反規章制度的員工的時候，以前的工作年限要計算在內，這樣不會損失經濟補償金。

3.如果在劃轉進入外包公司的時候，沒有明確工作年限連續計算，那原單位辭退員工就必須按照法律規定支付相應的經濟補償金。

4.收入只要不低於當地最低工資都是合法的。

一家公司加班太多、做額外的事情太多，將大量人力物力放在了很多雜亂和不產生實際效益的事情上，無疑是運營效率低、前景堪憂的公司。

好的企業一定是適度加班，而不是加班風嚴重。能技術外包必然是公司不擅長和缺乏領域技能的業務，而專注於公司的核心業務。好的企業一定是行成於思，做自己最精通、能力足備的事業，而不是透過技術拼湊、外包等不專業的職業做法。

做兩點分析：

1、不要將企業技術外包看成是企業能力強、業務廣和很有成就的做法，而是缺乏專業、精細和行業深耕的做法。

這種說法一般針對於那些小企業，卻做著很多業務和專案。企業與企業之間的合作自然無可厚非，專業的企業做專業的事情是最優的資源配置，也有很多企業是因為為企業提供技術、服務和補充而從在的企業。

這裡主要指的是自己公司關於該業務的核心技術和能力均不具備，卻抱著蛇吞象的心思去承接一些專案和業務。他們拿下業務的做法就是技術外包，而自己的公司卻只做一些缺乏技術含量和輔助性的工作。

這就好比是知其然不知其所以然的書呆子，涉及面很廣，卻對專業理論缺乏深耕和研究，華而不實。

企業也是如此，一定是用自己公司特有的核心實力和創造出有創意的產品來推動產業的發展，而不是做一個套殼公司，做一些短時間可以盈利卻缺乏發展潛力、隨時面臨倒閉的風險的企業。

2、企業將某些業務外包，能力不足是一方面，有時也是迫不得已。自然員工不能為公司創造價值，不被辭就已經萬幸，減薪水也是自然。

公司聘員工回來一定是讓你用專業技能來解決實際問題，並創造價值的過程，而不是堆積問題。招聘的員工就是要根據公司業務展開和實際需求而招納專業性的人才。

但是，很多公司面臨的狀況是這樣：

企業留不住員工，致使有能力的員工和技術性人才流失比較嚴重。雖然隨時在補充新人，但畢竟新人根老人還是有很多差距。造成的問題是本該屬於這個部門和業務的技能人才突然很快流失，致使關鍵技術人才支援缺失，從而進行中的業務和專案也突然就沒有了技術和人才支援，留下來的都是混日子的員工。

這樣不得已的情況下，就會尋找技術外包，使得專案可以進行下去。但畢竟外包的話技術轉接過來的時候，還是會因為不懂和缺乏專業性而蹩手蹩腳，從而將專案做的狗屁不是、質量非常差。

那麼，既然那些員工不能為公司創造價值和解決實際問題，降薪是必然。

甚至，遲早你得有人。

僅供參考，希望有所啟發。