有人已經以製圖的形式，總結出了羅振宇的這幾口毒奶了：

羅振宇每年年底在深圳衛視都有一個跨年演講，主題為“時間的朋友”，時長達4小時。據羅胖自己的說法，這個跨年演講，要花掉他們團隊整整1年的時間去準備，而且票已經賣到20年後了。演講的主要內容，是他對於這一年中國商業的思考，為大家交流（灌輸）新觀念，新知識，新方法。上述言論，也正好是他在這些演講上提出的。

羅胖將自己的“羅輯思維”定位為“知識服務”行業，即羅胖將人類已有的知識透過再加工的形式，做成一個個產（課）品（程）的形式賣給消費者。本質上說，這些課程和大家在網易公開課、TED演講上看到的內容其實是一樣的。但是網易課程也好，TED的演講也好，儘管有些內容很優質，但沒人去專門做營銷，所以反倒容易被埋沒。而羅胖的特點在於，他能夠將這些課程用最能打動你的方式銷售出去。他往往“緊扣”當下社會人們普遍的焦慮點，給你講很多新奇的概念，讓你在焦慮驅動下去購買這個課程。

羅胖非常擅長造（或者引用）概念，什麼人生演算法、盲維（對應盲點）、非共識、認知稅等等，讓人不明覺厲。而羅振宇對於“新知”不遺餘力的吹捧，如果他要“知行合一”，那麼在看待具體的企業家和企業的時候，對對方所謂的創新之處會極力地去吹捧，進而用這些所謂的新企業作為自己理論的最佳論據。至於這些企業深層次的邏輯，其背後的風險，感覺每天都要看幾本書的羅胖，是沒有空閒時間去深究的。

此外，暴風的馮鑫也好，樂視的賈躍亭也好，還是ofo的戴威也好，他們和羅振宇一樣，都是創業者，而且是所謂新經濟的創業者，商業互吹是必須的，正如馮鑫到現場捧場羅振宇。別忘了，羅振宇還請了柳傳志去聽演講，並且現場“表白”柳傳志。

所謂言多必失，作為每天都要公開說上幾千字的羅胖來說，這種風險尤其巨大，但這也是羅胖商業模式必須承受的代價，所謂“三人成虎”，說得越多，才有更多的人接觸到他的產品，才會購買他的產品。在商業上，羅胖是成功的，僅僅是薛兆豐經濟學這樣的課程，就能帶來幾千萬的收入，羅輯思維整個平臺，年收入以億為單位計算是沒有任何問題的。

愛聽的則聽羅胖，不愛聽完全可避而遠之；愛聽的也可以全盤接受成為擁躉，也可以去其糟粕汲其精華。對於羅胖，大家就這麼看待吧！

這就是學者與企業經營之間的差異。

羅振宇是賣知識的，他就是利用自己的眼光，去發現各種企業新的商業模式，商業發現，然後總結出自己的一套理論。

但這種觀察、總結與判斷，與現實中有巨大的差異，這是可以理解的。

因為企業經營是現實的“戰爭”。而羅振宇不過是紙上談兵而已，這之間的差距不可以道里計。趙括的紙上談兵典故也是綿延了幾百年。

因為企業家面對的是具體市場，涉及到資金、管理、人才、營銷、研發等綜合因素。而企業的每一個因素，以及市場都是時刻在變化。這樣本質上，雙方是不再同一個頻道。而且，羅振宇只是作為一個觀察者，對企業內部存在的問題大部分都是一模兩眼黑洞狀態，不可能做出準確判斷。

簡單舉例說一下，如果從商業模式上來說，樂視模式其實是很好的。如果有個1萬億資金支援，樂視確實會成就它的7個生態圈，並建立自己的商業閉環。但賈躍亭弄不到這麼多資金來支撐他的7個生態，所以樂視崩潰了。

羅振宇為了讓自己的“知識”賣的好，就必須要有自己的觀點，這樣對一些企業的未來，根據自己的判斷，做出預言也是正常的事。但言多必失，預言越多，錯誤也必然越多。羅振宇預言的黃太吉、錘子手機、樂視，暴風都已中招，不過是其中一部分而已。

羅振宇的預言，可以當作理論家的判斷。但理論家只是總結企業家的經營經驗，而不能代入企業的實際經營，所以羅振宇預言成“毒奶”也是正常的。

預言，總是基本於過去已被確認的邏輯，只是時代總在前行、市場總在變遷及產業總待升級，人的預判因此落空，也不是小機率的事。

所以，這事可以理解。