乾貨丨“四大”群面和合夥人面

單面後我們會進入群面和合夥人面，群面是整個面試的一個難點，啃下這一塊，我們離終點就只差一步了！

目錄

“四大”面試中的五大要素

單面流程和考察點

群面流程和考察點

合夥人面流程和考察點

群面流程和考察點

無論是“四大”的鑑證業務，還是高速發展的諮詢類業務，作為乙方，他們的一個業務共性就是「發現問題——分析問題——解決問題」這樣一個模式。案例分析環節，可以從多方面來測試你的基礎能力點與團隊合作等軟素質。作為最典型的案例分析環節，群面可以說是面試環節中最重要的一個部分。

成功的群面可以總結為：

優秀的英文運用能力+出色的商業案例分析+團隊合作能力

1、英文運用能力是基礎：“四大”近年來的案例學習均為全英案例，特點是案例長時間短。能夠在短時間內讀懂案例需要良好的英文閱讀速度與技巧。

2、商業案例分析是亮點：讀懂案例是基礎，解決案例中的問題則是整個群面的主要環節，在整個過程中，從你的發言內容到如何解決意見分歧，你的一言一行都會被面試官拿來分析。而分析的結果，也正是你所說的每個人的特質與亮點。當然，這也不可避免的暴露出面試者的短板和薄弱的地方。

3、團隊合作能力才是重頭戲：“四大”以專案組為單位的工作模式，把「團隊合作」這個能力應用到極致。所以如果你能夠和小組成員高效恰當地完成案例分析，並且在整個過程中貢獻核心力量，確實會給面試官留下很深的印象。

幾乎“四大”每一家面試的第一個環節都是群面。以 PwC 2018年校招為例，其流程為：

10 位面試者

5人小組

10分鐘準備期

15分鐘演講時間

10分鐘 問答環節

語言問題：普華永道要求15分鐘的演講是英文回答，其他的要求不定，視當天面試官要求而定。

群面主要考察的能力點為發現、分析、解決問題的能力，團隊合作能力，商業邏輯思維和其他個人軟素質，包括但不限於：口語表達能力、辯論能力（說服能力）、情緒穩定性、處理人際關係的技巧、非語言溝通俄能力（面部表情、身體姿勢、語調語速手勢等），以及自信程度、進取心、責任心、靈活性、情緒控制等。

合夥人面流程和考察點

合夥人面相較於群面和單面看起來要輕鬆很多，因為通常合夥人們都非常友好，但這個過程也需要認真對待。能夠披荊斬棘進到合夥人面的同學，基本上都符合了“四大”的硬體條件。在此，合夥人面通常考察的是你的軟實力，可能是對你的個人情況做更為細緻的挖掘和了解。

梳理好自己的個人經歷，結合你面試的崗位做匹配，能夠體現你的態度和邏輯，就當做和合夥人來一次愉快的約談。談話過程中如果對行業公司以及崗位有自己獨到或深刻的理解，可能會讓人眼前一亮。

結語

面試前一定要熟悉面試當天各個環節，如普華永道2018年的流程是群面 —— 案例 —— 探索 PwC —— 午飯 —— 單面；熟悉面試的行業、公司、崗位資訊；準備好面試需要的各種材料。

四大會計師事務所，也是我們大牛實訓的部分實習內推機構，導師團也有來自“四大”的在職人員。

我們的願景

是助力每一位迷茫小牛，成為大牛

一般來說，群面更多用在招聘應屆畢業生上，10人最終留下1-2人

千萬不要去迷信網上的面經，去背答案，去看“標準答案”

因為很多群面題目其實沒有標準答案，僅僅是hr透過你們在小組中的表現來考察以下幾點，來判斷這個人是否與能夠融入公司：

1.思維方式（邏輯性，連貫性，對於大方向的判斷，細節的思考）

3.溝通技巧（發生衝突，意見不統一的時候）

4.領導能力

5.團隊協助能力

簡短的說一下群面中需要重點注意的幾個點：

1.時間很重要（先完成，再完美。不完成很可能整組都out）

2.不要投票決定（並不是說服他人達成一致，為了妥協而妥協）

3.負面情緒，不要爭吵

4.非禮貌性打斷別人

5. 忽視團隊觀點

6. 囉嗦（並不是說你要少說話，而是說話要精簡，一聽就明白）

7.沒有作為，沒有自己立場

群面中一般會有以下幾個角色：

組長（大局觀：問題是什麼，我們重點解決的是什麼；把對的人在對的時間放在對的位置上做對的事情）

協調/記錄者（總結分析他人的觀點，潤色，再加入自己的觀點）

挑戰者（挑戰別人，但是你的觀點要更好，或者有理有據，不要站著說話不腰疼）

根據你的個人性格特點，選擇最適合自己的角色，記得最重要的目的不是自己要全場說最多的話，而是在一個小組裡和大家一起在規定的時間內完成題目。

1. 確認計時員，強調時間重要性，最後留多少分鐘確認方案並總結

3. 根據框架結構，從最重要的說起，太細的細節或者需要大量假設的內容可以暫緩，時刻記住完成方案在先，完美方案在後

怎麼練習：

想練習群面，你可以在網上隨便找一些群面的經典題目，然後你試著先看5分鐘想一想大概思路，並在筆記本上記下重點；

然後你花1分鐘的時間用嘴說出來你所想的框架結構和解決辦法，記得一定要先說結果，再說為什麼，邏輯清晰，語言簡潔；

然後再把細節不斷加入到你的框架中去，從最重要開始；

最後做一個2-5分鐘的總結。

當然，最好還是找一群人實際模擬一下