日本是個論資排輩的國家，後輩經常會生活在前輩的影響下。這些影響有的是正的影響，日本年輕人大多數20歲就離開父母獨立生活，他們缺乏社會經驗，日本人有前輩要照顧後輩的傳統。他們會對日本年輕人進行幫助和指導，比如說日本的學校以前畢業的人，會回到學校傳受自己工作的經驗和為人處世的方法，在中國回母校也就看看自己的老師，沒有想過看看自己的學弟學妹們。日本的老前輩要把自己的所學傳授於後輩為己任，更為重要的是日本文化講究“和”，就是秩序井然，誰該聽我的，我該聽誰的非常清楚，不會把資源浪費在內部爭搶，使公司或者組織更加有效率。

在日本普遍認為後輩要尊重前輩，日本前輩也有欺負後輩現象，日本的校園暴力和公司上司欺負員工的事件頻繁發生，他們經常認為我和你的生活是有關係的。經常惡意干預後輩的生活。而後輩因為要尊重前輩有的時候會過頭。認為這是理所應當經常不作為。有些人因為不想相對這樣的生活變的自暴自棄，放棄自己的社交，這與外國的自暴自棄的人有很大不同

不但有，而且蠻嚴重的，所謂的“年功序列”就是典型的。

這個日本人自己畫的“年功序列”

越往上，年紀越大。

日本的“年功序列”像什麼呢？有點像中國當年國企的大鍋飯，除非你的學歷和背景特別顯赫，否則基本上年紀大的工資高，年紀小的工資低。

日本相當多的企業論資排輩，薪水是和在企業時間長短直接掛鉤，完全標準化薪水，外加上終身受僱，所以相當多的日本人進了公司就是熬年紀。

有的日本員工本身競爭力並不強，可能一直到老都從來沒有升過職，但是就是因為進公司時間長，所以可以按照事先規定的加薪表來加薪，這些人沒有職位，但是薪水很不錯，安穩又平庸的過完一輩子。

這個制度給整個日本帶來了穩定的好處，節省社會福利支出，但是一旦出現變動，比如說公司破產，經濟下滑之類的，會導致人員流動性匱乏，無法釋放足夠的勞動力參與勞動市場，違背了經濟規律，日本現在所謂的“社會停滯”指的就是這個。

日本國內對這個已經檢討了很多年了，“年功序列”到現在已經進入瓦解的階段，但是社會大環境無法拋棄年功序列，導致企業也不敢隨意廢除這個制度，我舉個例子：

假設某日本企業宣佈不進行年功序列，不高終身僱傭，那麼在招聘市場上，可能許多日本人不願意在這個公司就職，在同等薪水的條件下，招聘不到足夠優秀的人才，這個逼的日本企業明明知道年功序列不利於企業，還是硬著頭皮搞年功序列。

年功序列是和日本歷史相關的，日本戰國時期的家臣，家僕是重視前輩，培養後輩，這種大鍋飯也不是完全沒有好處，所有工作由前輩指導你，教你，讓你儘快熟悉工作內容和環境，日本從小到大都是無條件服從前輩，所以在已經固定下來的產業，例如說化工，機械，汽車之類的，這類需要積累的行業，日本有較強的競爭能力。

但是，這種制度也束縛了日本新產業的發展，日本有1億多人口，在網際網路上一無所獲不是沒有原因的，你能想象在一個網際網路公司搞“年功序列”嗎？美國的網際網路公司不會搞年功序列，中國的網際網路公司也不會搞年功序列，網際網路一共就沒有多少年，它就是一個新興行業，電商，移動支付等等都是。

包括移動網際網路，智慧手機，日本在相機領域那麼厲害，各大手機公司都會購買索尼的模組，但是索尼自己的手機是平庸的不能再平庸，實在乏善可陳，銷量年年下滑，2018年索尼手機銷量僅為650萬部，這個資料實在是可憐。對比一下，華為2019年一季度銷量為5910萬臺，一個季度都是索尼的多少倍了。

其實不但日本，南韓的論資排輩也挺嚴重的

等級觀念和等級現實，在人類任何地方都存在，而且將永遠存在。關鍵是看等級的存在，是否威脅到低等級人群的生存和尊嚴。日本在任何階層和組織都存在嚴格的等級差別，但它的等級制被控制在人性和現代文明的合理範疇，因此低等級人群除了權力和經濟的較大差距外，他們的生活與尊嚴得到了很好的保障。世界上也還有等級惡劣的地方。