單院長是一個真為老百姓做實事的好館長。你說他是否是建國以來前無古人的館長。我覺得也未必。單院長只不過在自己崗位上兢兢業業，為故宮的發展出自己的一份力。2011年去故宮的。那時候確實是要進入故宮必須排隊半小時買票，排隊安檢1小時。故宮裡面很多地方都沒有開放。人又多，只能沿主軸一直走。在今年3月還看了單院長的報告。從裡面得知在他在位的七年裡故宮真的改變很多。從買票到進去時間的縮少。開放的區域達到70%以上。很多藏品都展出。還改建了很多地方。還利用媒體來開創故宮文創產品。還利用大資料分析來合理安排人流。把故宮利用科技進行網際網路加。我覺得單院長的思路是前衛的。也讓我們故宮煥發第二次的春天。更讓我也很想再去參觀一下故宮。這樣的領路人，我相信給後面的接任者帶來很好的指引，也帶來更大的壓力，有壓力才有動力進步。但相信下一屆接任人可以承接單院長的棒做得更好。把我們文明古國的故宮做得更加出彩。加油新院長。感謝單院長對故宮的改變。讓故宮更加煥發耀眼的光彩。祝單院長退休快樂！萬事如意！

每個時代都有自己的代表。

建國之後第一任院長吳仲超先生，任職自1954年1月到1984年10月，長達三十年又九個月。由此看來，他絕對是一位黨和政府非常信任，文物專家也非常信任的院長。他“保護專家要想保護稀有動物熊貓一樣”的理念，長時間掌管故宮博物院，在特殊的歷史時代，保住了這一片文化傳承。今天故宮有這樣的影響力，沒有這個基礎絕對不可能。

張忠培院長自1988年開始任故宮博物院院長，任期到1991年。雖然時間短，但是他在博物館制度建設、體制改革、文物保護、總體規劃等方面都大有建樹。

單霽翔院長2012年1月任職院長，7年間迅速將帶領故宮轉型，故宮社會影響力大增；商業價值迅速體現，成為博物館適應時代要求的典範。可以說單院長工作卓有成效；是一位難得的好院長！但如果說空前絕後，絕對不能這麼說。很多事情，還需要更長的時間尺度來衡量，比如對於故宮商業化程度過大的批評也不絕於耳，其成敗得失需要一段時間來進行客觀歷史評判。

單院長所做的工作，在當前的網路時代更容易得到傳播，大眾知名度遠遠高於前任歷屆院長，這種社會影響力倒可以說是空前的。

還是單院長自己說的好：“每一任院長都付出了極大的努力......故宮太複雜了......平常說做一件事要"萬無一失"，我們是"一失萬無"”。

在這裡，向單院長致以敬意，並祝願故宮越辦越好，真正成為引領全球文化之先的文化巔峰。

人家退休了，努力了，成績挺好。

俺們就別再去挖這挖那了，非得全拉出來都比一比？他前無古人，人家就是垃圾了？

單院長一定不喜歡你們這麼瞎整，他會敬重他的那些前輩。

每一個時代都會有自己時代的需要和要求。

只能說單院長趕上了好時候，再加上自己的機敏，讓故宮為更多人所認識，但是也帶來了很多爭論，這座古老的建築能否經得住這麼多遊人的鑑賞。上一任院長鄭欣淼看重的是研究，對很多字畫瓷器等進行研究。還記得鄭院長時代的星巴克事件嗎？當時大家口誅筆伐的亮點：一是文物保護單位中的商業經營問題，另一個是外國文化插入中國文化象徵的中心問題。鑑於當時社會情境，再加上某主持人的推波助瀾，這件事鬧的沸沸揚揚的，但是現在的華人更自信了，商業也自然的逐漸融入到了故宮之中，甚至這家好幾百年的木質建築中竟然引入了火鍋。所以沒有必要去橫向比較，我們應該看重故宮的領導帶給了我什麼有用的資訊，他對中華文明的發展做出了什麼貢獻。

故宮博物院走到今天，是國家和歷屆院長共同管理經營的結果，如果說他有貢獻，只是在原有基礎上有所創新，不能說第一人，言過其實，故宮是祖先留下的遺產，我們後人如何保護，利用，欣賞，讓靜態的文物動起來，是歷屆故宮人的責任，每個時代都有侷限性，我們今天的社會多元包容，才有更多的創意，在幾十年前，幹今天的事，就會被扣帽子，所以，我們不能否認歷屆老院長的努力，相信以後的管理人才會更有作為，社會還是在進步。