一個研發和一個銷售出來創業，利潤怎樣分比較合適？

能怎麼看？我們換個問法：男人跟女人結婚，生出來的孩子，在血緣關係上離誰更近一些？答案是一樣近。

開公司創業並不是那麼簡單的事，這還要取決於誰投入的資金多，誰做出的貢獻多，如果排除資金之後，我個人認為研發的困難程度要大於銷售，而且從本質上來講是先研發出了產品，銷售才會有方案、方法將其變現。

如果硬要糾結，銷售與研發兩者哪個更重要的話，我只能說同樣重要，一個團隊，一個企業，有普通、有基層管理者，有高管，有CEO等，他們的職責是能讓整個公司運作起來，各司其職，各行其事，責任分輕重，薪資分多少，但缺一不可啊。

所以我個人建議你是利潤均攤，在去除所有成本之後，利潤均攤就好。畢竟只有研發出產品銷售才能賺取利潤，反過來也一樣，有了銷售，研發出來的產品才能更好的銷售出去。

利潤按照之前先小人後君子定的協議來分！

為什麼這麼說？因為研發和銷售的地位同樣重要，但是一個是在前期顯神威，一個是在後期展宏圖。

前期累的要死要活，後期喝的上吐下瀉。

所以出來創業的都知道，研發不是人乾的活，所以出來創業的都知道，人都不願意幹銷售的活。

研發看自己人的白眼，心裡心酸：當時創業的時候，你們可不是這麼說的。

銷售得看別人的白眼，心裡心酸：我強顏歡笑陪著這幫duzi，你們卻說我花天酒地。

所以每個人都說自己的辛苦，那就沒意思了。非常容易導致著名的“創業四同”：同甘共苦，同床異夢，同室操戈，同歸於盡。