畢業進入專案部，每天不知該幹什麼，無非兩個方面出了問題。

一個新人初進專案部，沒有合理安排導致其整天無所事事，這個專案部可能存在很大問題。

要麼專案部領導不力，不會用人。一般來講，新人入職，專案部都會有逐步安排，會有所動作，比如告訴你先跟著老師傅去工地熟悉熟悉，看看圖紙，打打下手瞭解瞭解情況等等。最差，也是把苦活累活髒活出力不討好大家都不願意乾的活一股腦塞給你，讓你忙的不知道該咋幹從哪下手，而不是不知該幹什麼，---能讓你發呆的，有可能領導就呆。

要麼專案部、甚至整個公司效益都不好，導致大多人都如你般沒活幹，整天喝酒打牌瞎扯淡沒事幹。這種情況，你自然也沒事幹，也不知道該幹什麼了。

總之，無論專案部哪個方面的問題，都至少說明這個專案部有問題。

個人建議，此種情況，還是能調離就調離吧，換個好點的、能幫助你學到本事的專案部；若整個公司上下都如此，那就趕緊另謀高就吧。如此只能蹉跎自己，坐吃等死。

整個專案部上上下下實在太忙，太忙了。專案經理管了好幾個專案，專案中層一天天的也經常工地現場疲於各種事宜處理；測量、資料、試驗等等也各有其事.....如此情況領導也只能簡單交代你幾句以後該怎麼學，就再也沒時間照顧你下文，---整個專案部每個人都在忙，忽略你也是自然。

若此，就是你自己問題了。

一個人從上學開始到大學畢業，都幾乎是被安排怎樣怎樣做，不能主動選擇自己。一旦離開了校園踏入社會，猛然間失去“柺杖”、不再被管，即立刻失去了自我、開始蒙圈。這也正常，但要學會適應和改變。“斷奶”之後，要學會自己覓食。

專案部要學的事情很多。比如，圖紙你能否看懂？白圖是什麼，藍圖是什麼？圖中的實線和虛線、座標、曲線等等各種元素都怎麼看，代表什麼意義？等等等等。不懂就要問、就要主動去學。什麼時候隨便給你一張工程圖，你能順利的讀懂這張“死圖”中蘊含的活的道理，就基本可以出師了。此過程中必然涉及不懂的地方，向誰問？怎麼問？如何讓對方樂意幫助你？幫完你以後你該如何做？這些又涉及溝通問題。現場施工員如何上“對付”監理、業主，中配合材料員、試驗員、資料員，下管理工人帶班和具體工人，做到上下一致左右逢源，這是管理協調問題。如此等等。總之，專案工地可學的東西很多，很多。這是一個小社會、大舞臺，各色人等輪番上演。從化妝到上臺，處處皆學問，怎麼能整天不知幹什麼呢？

讓人來告訴你該怎麼辦？拜託，別天真主動一點吧。告訴你是人情，不告訴你是本分。大家都很忙的，你不是專案中心，不是太陽，不是宇宙中心。

黑夜給了你黑色的眼睛，別再工地一抹黑，或者憋了幾月工資去買了美瞳。

主動一點，大家都有故事。