首先人才一直是企業發展的根本，尤其近些年來企業發展較快，如果人才儲備跟不上，後面的競爭力下降的就會很快。

目前校招很流行的崗位就是管培生，管培生官方解釋是以校招生為主，透過企業內部輪崗實習，瞭解並熟悉各個方位的工作職能和方向，為企業培養中堅力量。

地產企業的管培生同樣也是試用這個模式的， 目前地產行業的管培生一般以校招為主，很少或者基本沒有社招人員，校招進入企業後會優先按照個人意願在公司的核心部門進行輪崗，常見的部門有營銷崗、工程崗、開發崗、投資崗等。透過以上的幾個崗位可以很快的熟悉開發企業的開發流程，同時也逐漸確定個人的喜歡方向，大概1年以後開始確定工作崗位，基本上會由於一般社招人員。

個別還有先在集團輪崗，半年後去地區進行輪崗學習，掌握相關基本技能以後再確定工作崗位。

確定工作崗位以後，個人會當做重點培養物件，以後的升進也是優先考慮的

10年培養

10年的管培生培養，對於很多公司來說，自己公司成立的時間都不足10年，而恆大的管培生都已經培養了10多屆人才，對於任何一個行業和領域來說，10年的經驗積累都已經是非常資深的了，但是這些管培生從畢業就入職恆大，現在也就32歲左右，這個年齡如果做到公司領導，那其實是非常年輕有為了。

我從朋友那裡瞭解到，恆大的管培生每年的申請人數多達十幾萬人，公司每年錄取人數也多達3000人以上，作為中國房地產的龍頭房企，這樣的規模的確是解決了相當數量的就業。而且恆大偏愛985、211院校，現在碩士越來越多，錄取門檻就更高了。

但是恆大的管培生的待遇卻不如業界其他房企，平均來說處於行業的中等水平，但是即使如此，每年還是有非常多名校畢業生來申請恆大的管培生。而且很多部門的管培生是不限制專業的，招過來恆大統一培養，這一點相對比較好很多。

恆大的管培生是各個業務口都是需要的，營銷、工程、財務、投資、物業等等，管培生錄取之後有1年的培養期，1年後到地區去輪崗6個月，而後再培養6個月，到第三年的時候就是要提高了，就是要出業績的時候了。在第三年之後會提拔幹部，基本上能在恆大待到第3年的已經是不容易的了（恆大、碧桂園、萬科這樣的企業都是工作壓力很大的，能熬到三年的話已經是不容易的了）。

在部門如果被成功提拔幹部，然後就是2-3年的熬，大約5年可以做到部門副總的職位，如果去地區的話可以當部門領導，如果在管培生體系待夠8-10年，那麼基本上是部門一把手或者部門領導，那個時候的工資待遇會大幅躍升。

從字面上理解的意思就是管理培訓生，管培生是以培養公司未來領導者為目標的。面向的物件是，應屆畢業生或者是剛剛畢業不久的大學生，一般剛剛開始只有1-3年的培訓成長期，後期可以發展為經理，著重個人能力提升和人員管理，在往後就是資深經理領導人，發展團隊，領導執行，能獨擋一面。

比如京東的話，對管培生開個年薪10萬起，據說一年以後的話分配股份。

能有大企業的培養和系統的學習培訓，對於剛剛到社會的大學生何嘗不是一件好事。而且未來前景光明，有保障，薪資高，晉生快，企業重點培養成長快。俗話說站在巨人的肩膀上看的更遠，這樣的大企業崗位多，機會才多，恆大多元化發展，你是人才害怕沒有合適你的崗位？是金子就回發光，不斷學習，強大自己會有好的收穫的

管培生是管理培訓生的簡稱。管理培訓生是一個外來術語，是外企裡面“以培養公司未來領導者”為主要目標的特殊專案。管理培訓生制度有助於增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，並有助於將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。 中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。