朋友，在找到這個答案之前，我們不妨看看這個問題：渣領導VS好領導。

1，一般你在幹什麼，你的領導都看得見。那麼你是否反觀察過你的領導呢？按照你的邏輯：渣領導的日常：畫餅、空談——畫餅、空談。是嗎？那麼好領導的日常：不畫餅、不空談——不畫餅、不空談。是嗎？

2，我想你的答案是否定的。領導描述藍圖的時候，不排除有很多套路，如何你能識別出來，我想你不會因此而頭疼。你頭疼的是，為什麼TM的要給我用套路？

3，領導、老闆，通常都以“透視”人心自居。什麼意思呢？就是你只要跟他聊幾句，他們就會給你一個定義，把你進行人群分類。這是他們快速處理事情的一種方法，與渣不渣關係不大。

4，我見過一個副總：公司開大會時，他能當著老闆的面“小雞啄米”；上班時間他能帶著老婆孩子在自己辦公室裡玩某Q農場、某寶購物；產品會議時，他能拍桌子、大吼；有事沒事時，他會讓行政部的司機開車出去1個小時給他買星巴克。

5，後來可想而知，公司先把他從總公司調到分公司，兩個月後，被公司辭退。這算是我見過的最不靠譜的領導了。他的個人行為方式我不評價，但是我反觀他的下屬。下屬的反應是老是打瞌睡，老是吃東西，還上班打小遊戲。

6，發現沒有，不靠譜的領導連畫餅都懶得給你畫！如果真的是渣領導，那麼他的目標絕對是滿足個人私慾，錢、色、權，而且使用的手段大多不輕易暴露。不太可能像你描述的這樣，跟你還談什麼理想。

7，領導跟你談理想，有兩個考慮：要麼他想鼓勵你好好努力，想幫你解放思想，當然你好好努力了將來說是他的下屬，他也很有面子；要麼他想忽悠上級，完成補充崗位的任務，至於你做得怎麼樣關係並不大。做得好沒什麼好處，做的不好也沒什麼壞處。

8，一個負責任、人性化的好領導通常都會軟硬兼施的，既會適時地套路你給你打雞血，又會恰當地批評你讓你覺得自己很爛，甚至讓你加班。我的老闆就是這樣的。我工作5年，發現沒有領導、老闆是十全十美的，但是總有他們長處也有各自的缺陷。

9，而這些對於我來說，並不重要。我的目的是工作，產生收入，提高技能，收穫見識，只要這些目標能按照規劃一步步推進，加點班或是被領導畫畫餅，我都還能接受，因為我知道對方想幹什麼。

10，不是每一件事都要弄得清清楚楚，不是每一個人都要是我舒服的樣子，我要把注意力放在自己和自己的目標上。這樣才能更好地專注，不被其他事情完全擾亂。

我從政30多年，領導崗位做過14年，也做過紀檢，對如何“分清渣領導”問題談點看法。

一、渣領導的標準劃定

渣者，垃圾、廢品是也。渣領導，推理就是那些還在崗的低能兒、低素質領導吧，不在崗的不談也罷。我歸納渣領導的判定標準有三類:

一是不謀事的領導。就是不想幹事，一心只做太平官，兩耳不聞單位事。這類人要不是平庸，就是另有心機，比如因為什麼什麼不敢幹事呀，走人呀之類。

二是不會幹事的領導。多種原因造成低素質、低能力人走上領導崗位不是沒有可能的，從古到今都有先例。但是上崗易，守崗難，如果單位容你連坐，說明你行。你留住總是有理由的，但絕不是因為你的低能。這類人，常常是想幹事，但沒有能力幹，不會幹，找不著北，工作無計劃、無頭緒，抓不住重點，找不準突破口，抓狂。

三是幹不成事的領導。想幹事，也幹了，努力了，但總是事倍功半，效果差，瞎折騰。由於分析研判能力差，缺乏領導方法、領導藝術，導致所在團隊的組織、指揮、協調、溝通能力差。這類人，多為外行型領導，常常是高高在上，不學無術，自以為是，閉門造車。乾的結果多半是空對空，勞民傷財，一事無成。

二、渣領導如何識別

這是你自己的問題了，你的素質能力、閱歷、經歷，以及你對領導的看法和觀點，都會影響你對渣領導這個問題的認識、識別和判定。如何做到正確識別，精準識別和及時識別，我們還得一起多學習一些領導科學之類的知識，學會專業思考，換位思考，光憑我說的不算。