HR工作，是一個需要長期沉澱的一個職業，所以“經驗”就很重要。其實HR的工作具體擺出來，也就是6個模組的工作。無論是你哪個職位的人，依然還是圍繞這些模組在做。下面簡單分享一下我的經驗：

一、六個模組都需瞭解，2~3個模組最強；

成為HRD，從人力資源專業的角度，你應該對全模組是有了解的。並且在你做專員的時候一定僅負責了1-2個模組，一般以招聘居多。那麼你就需要把你一直以來做過的模組做透、做熟，然後去用其他的時間來補足自己弱勢的模組。大多數HRD，在你看他的從業經歷的時候，都是有2-3個模組是足夠強的。

二、招聘，是HR躲不掉的“工作”

有人問，到了HRD是不是就不用做招聘了，不用打那些被放鴿子的面試電話了。那你就錯了，即使你是HRVP你也需要繼續做招聘，只不過你的招聘更多的是放到，獵到行業內高精尖人才，以及去制定招聘策略。

三、熟悉業務

也就是很多公司在做的 BP模式，BP模式不是幾個模組的合成專員；BP其實是一個非常瞭解業務的HR，在阿里中，稱之為“政委”，也就是說，他在整個業務團隊裡是一個二把手的角色。當然，很多企業還沒有做到這一點，一來是企業對HR固有的思維模式，另外就是HR自己對業務極其不瞭解。那不瞭解業務就是HR的短板，當你成為HRD的時候，許多的決策都是要依據公司業務來制定的。在你不瞭解業務的時候，你做出的決策往往會水土不服。

這個崗位在我心目中像神一樣存在，爬上去，站穩了，堅持住，幹五年以上，太難了，真是太難了！比財務總監甚至總經理難多了。以至於我從來沒想過去應聘這一崗位(雖然也學習過相關知識，也曾分工主管過這一部門，不是部門主管)。有人會說，透過專業學習，考證，加上多年的人事部門工作經驗，熟練的運用六大模組也就八九不離十了，對此，我也只能笑笑了。在做事和做人這兩個方面，做事容易，做人難，我還想說，做人事更難！如果你思考過下面幾個問題，就會了解這其中有太多太多要面對的事，如何去做？1.你能從深層次上全面理解並認可企業文化嗎？(其實大部分的企業文化就是老闆文化，對於企業事和企業的人，老闆在想什麼？) 2.企業從現在開始的5~10年發展思路是什麼？3.為達成目標的條件是什麼？4.企業主要競爭對手的老闆是一個什麼樣的人，在想什麼，他們的競爭優勢在那(特別重點是人事方面)？做為一個人力資源總監，你若對上述問題沒有細加思考，成竹在胸，應對有策，準備充分，並拿出切實可行的人力資源計劃方案，請問您就那麼自信可以披荊斬棘心安理得的坐在這個位置上，且長期坐下去？