小編認為小米之所以讓紅米品牌獨立運營，更重要的是競爭壓力增大，對於小米的對手來說，榮耀品牌已經超過了小米的全品牌銷量，這對小米來說競爭是非常，同時我們也看到了OPPO手機和vivo手機，也開始了網際網路市場的爭奪，而這個爭奪的主要對手就是小米手機，所以小米手機不得不增加自己的競爭力，最簡單的辦法就是多品牌運營，而紅米品牌價效比更高，雖然說它的利潤不高，但是有了市場的話對小米的產業鏈是非常有幫助的，這也就是小米放長線釣大魚的一種做法，所以小米品牌後期的產品線應該會更加的豐富，展開與榮耀品牌的競爭，以及OPPO手機和vivo手機網際網路品牌的競爭。因為價效比大家都知道了，但是價效比之外的東西就是小米的產業鏈經濟，小米更看重的就是未來的市場，而手機只是它的入口。所以說手機可以利潤更低，但是一定要有市場。這也就是紅米手機品牌獨立運營的最主要原因。

褪去紅米的小米真的會變得更吃香嗎，你對小米的未來之路有何看法呢？把紅米獨立出來運作還是死磕價效比，主要是堆量打出名聲，同時為這部分使用者升級使用小米做準備。而小米主攻中高階市場，以此希望走向高階，獲得更大的品牌力量和更大的利潤，為持續投入增添能量。但這樣的道路並不好走。

紅米、小米品牌之間的分離運作，只是小米內部為不同的品牌進行資源的分配和傾斜，但總之還是在一個體系內。能否成功將小米帶向高階在高階品牌中佔得一席之地，最終還是要小米整個集團的打造和運作。另外還得靠小米的高階機是否經得起考驗、是否能夠獲得機友的認可。

小米的高階之路還沒有走通，至少還沒有得到高階使用者的認可。已經深深貼上了價效比、便宜無好貨的印記，要甩掉卻又是不容易的。雖然小米機一直和高通保持緊密合作關係，能夠很早就能推出高通最新旗艦級晶片的手機，而且價格還比較實惠，但影響及銷量卻一直不佳。

小米高階機的價格也不算貴，甚至與VIVO、OPPO某些機型比較起來都要便宜，但還是沒能找到高階使用者的痛點，市場表現並不盡如雷軍的意。而反觀華為，卻利用麒麟系列晶片成功的把Mate系列、P系列帶入了中高階品牌印象，得到了眾多中高階使用者的認可。

深諳市場營銷及使用者心裡的雷軍，在小米手機這個品牌上還是未能找到有效的辦法，每年都要靠紅米來拉量不是辦法。如果澎湃晶片能夠持續，會不會把小米品牌頂上去呢？

當前智慧手機圈開始流行品牌獨立，因為在競爭壓力非常的情況下，獨立子品牌或許能夠帶來差異化發展。比如華為的榮耀，而現在小米將紅米獨立，其實背後都是一樣的道理，走不同的差異化發展，然後發展使用者市場。

對於小米而言現在將紅米獨立，首先的任務是改變原來紅米的品牌調性。這也是為何紅米叫做“紅米Redmi”。而Redmi其實是小米在印度市場的品牌簡稱，現在統一了這個叫法意味著小米將重塑紅米這個品牌認知。其次由於紅米在國內一直被定義為低端機，而選用新品牌希望走向國際化道路。同時對於小米而言，分拆品牌可以提升小米整體的品牌溢價，這一點華為榮耀是鼻祖。

所以未來小米＋紅米的發展模式競爭物件便是華為＋榮耀模式。同時對於小米而言，分拆品牌可以提升旗艦機價格，換句話說就是提高小米品牌的價值。另一方面也是紅米品牌的價值詮釋，走向更高的價位，不再是低端機代言詞。

所以我們不難看出紅米升級為Redmi，很可能是為了和榮耀貼身對打，因此在產品線上會像華為—榮耀一樣有一部分的重合。基本上可以想象的出來紅米的路線，那即是主攻500到2000價位，而且還可以衝擊高階路線。

這意味著小米的產品線將有所改變，比如用小米play走線下渠道與OV搶佔市場，起步價從900至1500不等；max系列與數字系列青春版打造中端系列，起步價在1400至1800；再用mi8se、mi note系列打造次旗艦級；用傳統的數字系列打造旗艦機；最後用mix系列打造超旗艦級。這樣的產品路線，可以反映出小米正在解決幾個痛點：幾款核心SKU的絕對市場定價權，幾款爆品SKU的高毛利和保鮮時間。尤其是將盧偉冰拉入紅米，這也側面說明了紅米這次獨立的決心之大。