核心團隊組建難，難如結婚物件找；

三觀一致本就難，核心能力難互補；

心理期望難一致，承壓能力難相配；

學習能力能一致？跨界融合膽一致？

小步試錯能容忍？捨命狂奔能認可？

以上方面能相符，核心團隊能練成！

【與在創業馬拉松中艱難跋涉，瘋狂試錯，敏捷開發的創業創始人們共勉！】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月十五日

這個問題問的簡直了。一聽就知道你大概有創業的想法，別聽大道理，我就在組建團隊中。我告訴你創業組建團隊是怎麼回事！

第一：團隊搭建涉及各個方面，例如：定位，你想創業你準備乾的事情只能吸引同樣想幹這件事的人。如果是創始人團隊搭建，必須要找到跟你一樣有決心幹好這件事情的人，不單單只是賺錢，否則所有的決策都會出現混亂。時間一長配合不默契，肯定散貨

第二：如果只是搭建一般拓展渠道，員工類的團隊，那好辦。直接把薪酬機制定好，創業初期的工資比例完畢穩定的公司比例要高，否則吸引不到有能力的人。千萬不要水平一般的，只能拖累你。

第三：你如果擅長戰略，那麼你就要找到擅長渠道，運營的人和產品研發的人。這是金三角，缺一不可。 因為一個人再能，也不可能兼顧到所有領域，即使你懂，你也得找到別人幫你做，因為這樣你精力才能集中

第四：創業團隊，股權問題必須分配解決好，分配不好直接散夥，談都不談。一定要有一個人說了算，不要商量著來！如果談股份，必須定好公司章程，出資比例多少？按照實際出資分紅，還是應繳出資分紅？都能提前約定好。

這些都只是一些基本的，也是最重要的！