首先選人用人要公開丶公平、公正，其次選拔程式上要民主投票和選舉，不能幾個領導說了算，選拔上的人才要由大家來評判。

選人用人如何讓“幹部”服氣？

更大平臺、更多機會、更好待遇是每一個職場人士的理想追求，更是大多數人不斷成長進步，實現人生價值的主要渠道。獲得提拔任命如同過關斬將、登雲步梯，必定只是少數人的勝利，所以做到讓“幹部們”服氣，不僅是組織原則，更體現管理藝術。總體而言，一是要堅持根本遵循；二是要做到統一標準；三是要依據組織程式；四是要體現民主集中。

一、怎樣堅持根本遵循？

即“堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派”。有才無德之人堅決不能選用，有德無才之人可以作為備用，德才兼備之人優先選用；俗話說，“英雄不問來路。”人才是第一生產力，尤其對待優秀的人才，不能首先評估其身家背景，做看人下菜、任人唯親之事，這樣“幹部”一定不服；最後，要堅持選用事業心強、有擔當、會擔當，職業精神佳，做事公道正派的人。這樣來做，那麼就把握住了正確選人的原則和遵循，可以做到讓人心服口服。

二、做到以“好乾部標準”為統一。

既然是從幹部中間選人用人，那麼標準即為“好乾部”。2013年習近平總書記在全國組織工作會議上提出了20個字“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”。做到以此為參照，在5個維度上設定統一辦法，逐一考量，既體現出公平、公正、公開，又做到了“好的沒話說”。不同的單位可以根據自身特點靈活運用。

三、必須依據組織程式。

選人用人必須依據規定的組織程式。首先要透過上面幾點在一定範圍內確定差額候選人，在候選人中採取亮績競標、能力考核、專項考察、約談評述等步驟程式，分輪次設定分值和得分權重，最後得出總分排名，以數字說話，不偏不倚。

四、要體現民主集中制

選誰用誰？要多聽聽“群眾”的呼聲。如果只是少數人的決定，少數人的民主，只是領導說了算，得不到幹部群眾的認可，那麼久違背了選人用人的初衷，即使選出了人，也無法有效開展工作，更難以盡到崗位職責。

總之，要做到選人用人讓“幹部”服氣，方法有很多，關鍵在做不在說。只要能充分發揮幹部群眾的參與權、表決權、監督權，以公共利益為出發點，一定會得到一個大家滿意的結果。

當選人用人群眾服氣時，幹部才能服氣。服氣不是暫時的滿意、不是買來的滿意、也不是拉幫結派獲得的滿意，而是經過實踐考驗得來的滿意。因為，暫時的、買來的、拉幫結派的滿意經不住“實踐考驗”。重要的是用人要有“能上能下”的機制。

選人用人避免任人唯親，堅持正確的用人方向，平臺很多，任仁為賢，有能無德為小人，走後門、託關係這些不正當的用人方法，不但幹部不服氣，社會上各界正義人士都不服氣。

選人用人是靠建全的規章制度，各單位機關用人，必須用考取崗位為標準，擇優錄用，不但文采好，還要覺悟高，德才兼備，有實踐經驗，避免華而不實。

選人用人是一項複雜的工程，必須有框架有結構，選對人對一個行業至關重要，他能給這個行業創造價值，反之，搞垮行業，入腰自肥，拖累社會，不管那個行業，選人用人是決定勝負的關鍵要素。

建立強大的智庫，篩選一些不稱職的幹部隊伍、是保證幹部隊伍純潔性的保障，以免造成幹部荒，學歷固然重要，品德更重要，一個沒有道德的幹部，能把員工帶向何方？這是一個最大的問號。

選人用人，我認為：不在其位，不謀其政。只是談談個人的看法而已，也不針對那個人，就事論事，本人也不是幹部出身，只知道當一個好乾部，才是上級領導的眼睛，也是上級領導的光彩。

一個好的幹部，必須有較高的政治覺悟，還應該有較強的工作能力。如何考察這兩點，主要看他平時的工作態度工作表現以及處事的能力。筆試面試不能說明一切，我覺得暗中考察，走訪是很重要的一環。