分享一下我的經驗。

我的團隊中人數不算很多，大概七八個人，但要管理起來也並不是這麼簡單，每個人都有自己獨特的個性。也有不同的優缺點。按我的分類，團隊成員大概分以下幾類:

1.積極性高，活力足，技術能力好，樂於溝通。

2.積極性高，技術能力一般，樂於溝通。

3.技術能力好，積極性不強，不愛溝通。

4.什麼都不出眾，但事情都可以中規中矩做完。

5.逆反心理強，有一定技術能力，但不容易協調，愛抱怨。

什麼樣的人做什麼樣的事，在做事時候，保持一定程度的溝通是很有必要的，這樣團隊的工作目標才能達成一致。

對於優秀的員工委以重任，賞罰分明。

對於團隊中的毒瘤，要及時剔除。

佈道者前行，夢想一直在路上……

關鍵詞:管理團隊、最大效用、發揮作用

1.以創選人。建立高效團隊的第一步，無疑是選人，選有能力的人，選有為理想可以“搏命”的人！這究竟是一種怎樣的人？這是一群有抱負、有能力但無資源亦無方向的人。他們無助、迷茫、但戰鬥力極強；他們躊躇滿志而又身陷“困獸猶鬥”的窘境。為他們搭建一線希望，回報你的必是一片曙光。搭建創業平臺，把這部分人找出來。切記:你選的不是員工，而是你事業的終身合夥人！

2.主人意識。創業平臺是你的，但同時也是合夥人的。必須清晰地告訴團隊的每一位成員:你們、每一個人都是這兒的主人；你們不是為我工作，是為大家，更是為你自己的明天而戰鬥。記住:這不能成為“妄語”，“創業果實合理共享”應該成為平臺機制中的“憲法”，相信你懂……

3.慾望喚醒。在每個人的內心深處，都潛藏著深深地慾望，它若隱若現；有的若“止水”、波瀾不驚；有的被冠以“理想”之名、似高大上……豈不知慾望是“餅”——理想只是餅上的糖衣。把他們欲語還休的慾望挖掘出來，放大……慾望的持久便會演化為蓬勃的野心——這才是一個人最核心的競爭力，希望你懂。

4.必要輔助。無本之木、無源之水，再高的願景，再雄偉的藍圖，不能與現實接軌並及時變現，最後的收場無異於一地雞毛。在每個夥伴初涉“戰場”，別忘了那一抹“戰友情”，全心全意的扶持他們；在最關鍵的攻艱克難一戰，別忘了那“臨門一腳”也要有你的功勞——你只是站在他的身邊…同他一道分享他的雀躍、欣喜！

5.“獨立縱隊”。你搭建的是創業平臺，不能太大；大了必須切小，七八人一組——是經驗中理想的規模。只有小才能體現精悍，只有小才能突出高效，只有小…果實才足夠大，果實足夠大成員才有充沛的動力。之於你，“尾大難調”的禁忌——也是你管理中首要考量的要素之一。

6.標杆效應。每個月，把各個“縱隊”依業績大小排序；不要批評誰，但要把原因找清楚。把名列前茅的縱隊，請上臺做一分享並向他們送上你由衷的褒獎。

7.暖心之舉。每個季度，邀所有的夥伴聚一下，希望每個人都能夠帶上家屬；在活動前對每個成員的“渴求”做個調研，在力所能及之內儘量幫助他們實現。“送人玫瑰手握餘香”，這一抹淡淡卻歷久醇厚的餘香——難道不是你…追求的嗎？！

8.獎懲不怠。“生殺大權”在你，但要訴諸於機制；獎賞之餘，不忘懲戒。記住:令行禁止，是你要的結果；受懲者心悅誠服才不違你的初衷。

9.大愛有方。人生不過百年，鬆鬆心、彈指一揮間。確立平臺的核心價值觀，把大家的心聚在一起，有奔頭、更溫暖。這個任務隨“實踐”的變化會在無序中沉澱，你做的只是用心地整理和必要的昇華。

10.高屋建瓴。隨著“業績”的突飛猛進，機制需要不停地完善、平臺內外的誠信需要夯實、後勤保障的設施需要跟進，品牌差異化的競爭力需要鞏固……“平臺不息，你心不止”！

搭建一個高效的團隊，是所有企業人的夢想，它需要你更大的智慧、更多的付出、更持久的堅忍，但所有的這一切都不如你的那一顆仁愛之心。佈道者前行，夢想一直在路上……