我是一家外企的中層幹部，在職場中，我既一是名帶領下屬的領導，也是一位有領導者的下屬。以我個人作為領導和下屬雙重身份的職場人的工作經驗，怎樣才能成為一名合格的領導，總結如下：

1.儘量公平對待每一位下屬，尤其，不以成敗論英雄，不以性別做取捨；

2.盡全力為下屬提供更多更好的平臺，發揮各自的優勢，雖然不能做到絕對，但是要儘量將每一個人放到最適合他的位置；

3.教會下屬一切我會的認為好的方法和知識，幫助他們成長，讓他們成為有擔當、有責任感、有能力、優秀而且勇敢的人；

4.承諾下屬的事情盡力去做到，做不到的，絕不說空話，更不說謊話；

5.相信下屬，給他們最大的支援，並且尊重他們的夢想；

6.嚴格要求下屬，但是，給他們量力而行的空間；

7.在下屬需要我的時候，承擔所有他們肩膀不能承擔的壓力；

8.工作上是下屬的親密夥伴，生活中保持適當的距離和自由；

9.自己永遠不停止學習和進步，並且，和下屬一起學習和進步；

11.逢節假日、人員離職時請下屬聚餐.

我相信，作為一名領導，如果能夠做到以上幾點，基本上是一位合格甚至優秀的領導，下屬也會非常願意追隨。

　　以前碰到一個領導，他最喜歡的是麻將，下班打上班也打，有時有公事打電話給他聽到的都是麻將聲，有問題找他也不管你，慢慢員工就不找他了，反正找不找他都一樣，後來發展到公司的事幾個員工自己算算拿的到獎勵就商量著辦，當然我們看著他從原來有能買一輛車的錢，慢慢變成輸了一輛車，接著用貨款，然後就沒然後了。

　　所以要做一個合格的領導。

　　首先是一個有目標的領導。當然這是好聽的說法，直白的說就是你要麼能帶員工賺錢要麼能給員工升職。職場都是現實的，跟著你這個領導，不為權不為錢，那你告訴我為什麼？任何單位都有目標，領導的升職才能有職員的升職，單位賺錢員工才能多拿錢。完不成團隊目標的領導肯定是無能的領導，跟著他沒飯吃。

　　萬科的合夥人制度，這就是變著法子讓員工發財的玩意，上市公司不能給員工無限的薪水，想個法跟著萬科的發展讓員工緻富。這個制度就讓王石在萬科員工中一直有地位，懷念他，就算他離職了，因他讓員工特別是高管賺到錢了。

　　二是有方法，保證目標的落實執行。當然這也是好聽的說法，真實的是有手腕，能用各種方法保證目標的實現。千萬不要相信公平公正的對待員工，員工就會喜歡你，任何團隊的人員構成合理的都是有三六九等的，有區別才有動力，有區別才好管理。

　　三是能擔責任。不要一出問題，都推給員工。團隊的責任就是領導的責任，而不是團隊成員的責任，你不敢擔責肯定離心離德。

　　四是拿自己該自己的錢，你有權能弄到錢是你本事，千萬不要去動員工該拿的錢，開頭說到的那位領導，公司總經理是他姐夫，賭到後來沒錢了就動了團隊獎金，公司開大會，業務員在大會上當著老闆、總經理及所有員工的面直接就爆出來了，你讓姐夫總經理怎麼辦？

我不是一位領導，只是一位普通的員工，不知如何當一位好領導，但是知道員工喜歡什麼樣的領導，一位合格的領導，想必也要深受員工的愛戴吧。

作為員工，一位合格的領導必須要懂得互相尊重。遇到過一位領導，員工在工作上無論出大小的差錯，總能聽到他在眾多員工面前歇斯底里的批評出錯的員工，員工雖是下屬，但也值得領導去換位思考，單獨心平氣和的指出錯誤又何嘗不好，問題解決了，又能大家都好受。

員工也需要一位能督促、讓自己成長的領導。公司裡領導就是掌舵者，員工是要遵從領導的意思才下了決定，但也時常遇到撒手什麼都不管的領導，只讓員工組做，等到結果不好時換來的又是領導的批評，這時員工想要的知識鼓勵，自己做沒做好事自己是清楚的，無需劈頭蓋臉的一頓來自領導的批評，作為領導應該指出不足，給予建議，方能彼此成長。

領導與員工都是互相依靠，共同進步，無需過分糾結對方的缺點，互相磨合才能更好。