概念分析：用“心”留人，要看這個心是哪個“心”，如果職場中是真心、暖心、誠心、愛心留人的話，在我看來以情動人確實能夠打動職場人士，但如果這個“心”是禍心、噁心、輕心、壞心的話，那結果很簡單，職工即便暫時沒有另謀高就，也都私下裡有這樣那樣的打算，因為在傷害程度相當的情況狂下，作為職場羔羊，何必不選擇對自己收益大的那一個呢！跳槽加薪也是迫不得已的選擇！

真心、暖心、誠心、愛心------著實能打動人心靈深處的本真、純善，其產生的連帶效果有時候會比升職加薪、提高待遇更有效果，因為新時代的員工，與以往舊時代相比較物質困擾程度還不是特別高，在精神層面上的需求或者更高。也就是說，作為職場上的老闆，你對員工用心，員工自然留情 ，而職工留情的結果就是企業留人、蓬勃向上！在企業用真心、暖西、誠心、愛心包圍之下，員工對於薪資水平的要求雖然迫切但不會十分強烈，因為員工本人也可以體會到這種企業文化帶來的溫暖氛圍，即便是產生離職的想法也是要經過充分思考和抉擇的，因此企業“留人”就沒那麼難！

禍心、噁心、輕心、壞心------可以看出這個企業是烏煙瘴氣，要麼勾心鬥角、要麼裙帶關係、要麼利益糾葛，這樣的企業如果待遇尚好職工還能忍受，但是企業業績一旦下滑，如果不能夠為員工創造和諧人際關係、能夠充分發揮各自能力並實現自我價值工作環境的話，那這個企業的凝聚力必然渙散，不但不能建立共同的價值觀念、企業目標，而且企業也沒有能力將員工匯聚在企業周圍，沒有共同的發展奮鬥目標，更別談使命感和責任感，員工離職也就成為常態！

再說“加薪留人”！可以肯定的說截止目前，在職場加薪留人是最簡單，最直接，最有效的辦法！在企業效益可以承受的前提下，加薪留人還是有優點的，因為適當的加薪可以鼓勵職工創造更多的效益，也可以在一定程度上提高忠誠度及工作效率，但是企業人事管理部門也要明確一點，千萬不要盲目的加薪，因為這可以導致一些負面問題，如果方法不當，會引起連環效應，會產生員工的工作效率降低、，盲目攀比以及對企業的期望值過高等負面影響！

綜上所述：相比加薪留人，更重要的是要完善和建立企業核心文化！讓員工看到單位的發展前景、個人的發展空間。比如說建立更好的獎勵機制和生活保障體系，比如說拓寬員工發展和進步空間，比如說注重加強在情感上加深與員工的關係，以上這些對於穩定員工的心起著重要的作用，這都是強化企業凝聚力必不可少的手段。

結尾：企業留人要充分結合自身資源和條件，不能只通過加薪來滿足職工短期需求，而是要透過對以上各種途徑的最佳化和互補來實現綜合能力的提升，進而達到培養鍛鍊並最終挽留人才的目標！！！

用心留人

用情感激勵留人，這種留人方式只能留一時，明顯比別人掙的少的時候，怎麼可能不走呢。

用物質激勵留人，這種激勵方式比較常用，簡單粗暴，俗稱用薪了就是用心了。

目前，企業基本上是多方面激勵了，是用心＋用薪的組合激勵手段。

為什麼？21世紀人才最貴啊。

希望可以幫到你。

不對!錢留住的只是人，不到心。

馬斯洛的需求理論告訴我們，最底層的需求是錢，還有比錢更重要的是其他需求。

一個人員工如果只是僅僅為錢而工作的話，他僅僅處於初級階段的需求，因為錢只是解決了一個人的初級階段需求，還有安全，社交，尊重和自我實現的需求。為什麼要很多人最終選擇離開了企業或者公司，不是錢的事，而是其他的需求沒有滿足而已。恰恰相反，用心留人，則可以根據員工的真實需求而適當調整用人策略，這樣才是真正的用人策略。

心和薪缺一不可吧。用心留人用心培訓人，我相信所有人都會感受得到在這家公司裡是否有所收穫，是否工作愉快。

而員工薪酬也不可能低於市場行情，大家都是要賺錢養自己養家的。這個年代再去靠畫大餅已經起不了任何作用。

至於如何掌握心與薪之間的平衡，就是考驗一家公司HR的能力了。