做所有事情，首先要有一個儘可能完整的思考邏輯，其次要能行程形成具體的行動方案！比如運營工作，首先目標是什麼，圍繞目標的達成，需要透過哪些工作內容來實現，這些內容需要義以什麼方式來完成，內容和對應的形式就是落實到行為的標準！根據內容和形式看需要哪些資源支撐！然後用時間線把這些工作內容和形式串起來，就形成了行動方案！任何事，都可以按照這樣的思路來思考，並執行！

一個有效的新媒體運營方案首先有清晰的思維和原則；

清晰的思維：要有明確的目標

一個正確的目標要有一條明確的時間線和有一個可以計量的資料結果。一個目標要遵守smart原則。

我們做方案的時候要有一個清晰的目標，清晰的目標會有一條明確的時間線和有一個可以計量的資料結果。行動的基礎是有目標，目標要足夠清晰，才能進行分解目標去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。

在你真正地去想方案創意與結構之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結構寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細節的內容就會很快很快。

當你用一張紙把方案整體的一個骨架都列出來時，你再返回去填一些血肉的東西，去填細節。你不用發生大的改動，因為你的骨架都列清楚了。這時你的撰寫速度將會非常的快。而不是說，你一開始就陷入了一個細節黑洞。

清晰的思維：怎麼做實現目標？

必須強調的一點是：我們要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當前所處公司具體產品與具體業務去做方案。

但是現實中，大部分運營人員做方案時候，都是去套方案；千古文章一大抄，方案和活動都可以抄。華人雖然聰明，但懶得動腦；現成的別家的方案，拿過來，改吧改吧就是自己的。然後去艾瑞指數啊等找一些行業資料，一剪貼。搞定，一個完美方案半天出爐。

還有就是啥都不管，上來就開啟PPT模式，開始製作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因為字型不對稱、不美觀，花半天的時間去調字型大小、調格式。這就是因為一開始他沒有把寫方案邏輯思維結構的”骨架“想清楚，就已經去著手去填“血肉”的東西，最後導致這個方案越寫越偏。

在方案製作的一開始，你就要思考：為什麼要制定這個方案，方案的目標是什麼？方案提及的營銷內容是給誰看的？

首先要明確一點：我們的方案不是給領導看的，而是給目標使用者看的；目標使用者是不是喜歡你的方案？是不是有興趣參與你的活動？但是在你大約100%的工作時間裡，你是在和你的領導苟且；你真的跟你的目標使用者聊過了麼？可以說大部分公司都非常不在意這個工作。也就是說，他們沒有經過調查，就順便的制定了一個方案的目標與人群，就去做這個事情，結果就是沒有一個好的結果。

創造力：怎麼做的好？

說到創造力，我們來思考一個問題：沒有好的創意，活動和方案就達不到預期效果了嗎？請認真的思考一下。

我們來對比一下下面的2個方案；你認為哪個更有效呢？

創意只是一個好點子而已，它只是整個策劃方案中的一個很小的部分，好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎上的，我們首先要的是有效流量和有效轉化，不要把精力全部耗費在創意上。同樣的時間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然後就去做資料測試了，你也可以花幾天時間去想一個大創意，但是這個大創意，不一定可以給你帶來一個好的轉化，一個有效流量。--------生活中充滿了太多的不一定。

總結步驟

所以一個方案，我們總結一下：

² 首先要明確目標，是拉新？是活躍？是留存，是盈利？還是想傳播裂變？

² 要基於目標，畫出簡單的骨架，就是要怎麼去做這個事情。

² 然後在去充實內容，去發揮想象力和創造力。

但請記住：所有的創造力都要基於使用者的資料反饋為基礎；

那麼我們要編寫一個產品的方案策劃，該如何進行呢？一般是先分析使用者畫像；然後畫出總路線圖：