離職面談指的是在員工離開公司前與他進行的面談。離職面談是企業從離職人員那裡獲得反饋最常用、最經濟的方式。它有助於企業發現需要改進的地方，為新員工創造學習曲線。在企業離職的員工型別中大致可分為三類，一是核心人才離職，二是普通員工離職，三是不適應企業發展人員的離職，對這三類員工的離職企業都要重視離職面談，只是離職面談的內容和時間可以區分。核心人才的離職以挽留為目的，普通員工的離職談話時間可能會短，不適應企業發展人員離職要多給予離職後的職業發展意見。但不管如何，企業都要重視離職面談工作的進行。在企業中離職面談中，經常承擔這一工作角色的是人力資源部門工作者。那麼HR要如何進行離職面談呢，離職面談又該怎麼談呢。　　1、明確談話目的　　離職談話和一般的談話不同，具有明確的談話目的。針對不同離職人員，談話的目的和重點會有所不同：對骨幹員工離職，談話目的可能在怎樣留住他；如果留不住，要弄清原因何在；瞭解他下一步的打算和如何保持與他的聯絡。對辭退員工的談話，談話的目的可能在於解釋和安撫工作，迴應他的抱怨，結合他的特點，給出建議。對經濟不景氣時候的裁員談話，目的側重於讓員工理解政策，並在公司政策框架下，解釋公司提供的幫助和補償工作。　　如果對被裁員工談話時，用留人的那一套思路來談，員工只能是越談越生氣，所以，離職談話需要注意物件的不同，確立自己的談話目的。　　2、選擇合適的時機　　員工確定離職後，可以在其辦理離職手續的過程中來談，無論太早太晚都是不合適的。因為，離職面談的目的其實不是挽留，因為該挽留的話應當在員工表達離職意願、提交離職申請的時候就應當安排談了。　　3、平靜地談　　平靜地和員工交談一下，不要抱有特別的情緒或者某種目的。表達一下對員工多去為公司服務的感謝，簡單的交流一下將來的打算，並可以隨時保持聯絡，將來回來也是歡迎的。如果離職員工願意，可以談一談離開公司的原因，適可而止、不要強求。　　當然，如果人力資源部能夠平靜地面談，而員工卻不能，比如公司辭退情形之下。這時應當選擇員工較為平靜的時候。當然，這類員工離開公司的時間越快越好，有些企業甚至直接向員工支付一月工資來代替其提前一月通知。這種情況下，面談或許是無意義的。但我認為人力資源部仍然應當去談一次，因為除極個別偏執的員工，大多數人是能夠理解的。當然，企業應當履行法律義務，否則怎麼可能坐下來談呢？徐州人才網　　4、有感情地談　　就像兩個朋友在路口分別一樣去談就好了，千萬不要例行公事的談法，那就像很多服務人員臉上那種僵硬的微笑一樣。所以沒有必要那麼正式，隨便一點，簡單地聊聊就可以了，只要將想表達的東西表達出來就可以了。　　當然煽情一點的，還可以像微軟歡送唐駿一般送上一些榮譽稱號之類的東西。　　5、和直線經理做好分工　　前期以挽留為目的談話應當由直線經理去談，人力資源部去挽留一位員工是不合適的，不能代替直接上級的誠意，對於某些員工還必須要由公司相關高層直接去談，這樣才有力度和效果。當然，並非所有的員工都需要挽留，但這不是一個可選步驟。　　而員工的離職面談則應當由人力資源部來進行，此項面談的主要目的就是前面幾項必須面談的原因。因此，人力資源部要和直線經理做好分工。　　6、離職談話總結　　談話總結，也是必要的一個環節。不要以為談完了，就沒有事情了，對每個離職員工的談話，應當做好談話記錄，並整理好歸檔。企業可以定期對員工的離職談話進行總結，對反饋的問題、離職的原因、提出的建議進行整理，提交給相應的決策人和責任人。

離職其實在中國這個體系的社會中是很正常的一種存在。

正常是兩種原因:

1、跳槽。因為有更好的發展機會和發展平臺去給自己更好的一個交代的情況下，我們大多數的群體都會去選擇。

2、自身原因。這個定義就會比較寬泛，比如身體不好，家庭原因等等都屬於自身原因。

當我們選擇離職的時候，第一:一定要把自己所在崗位的事情對等交接！站好自己最後一班崗，是我們每個人都應該做到的。

做自己就好！