企業是國家經濟命脈中十分重要的組成部分，國家鼓勵和支援企業發展，特別對於初創企業更是給予大力扶持。然而，初創企業究竟最需要什麼？這是個因人因物區別對待的問題，每個初創企業情況不一樣，各自的戰略定位和價值取向也不一樣，環境不一樣，所以最需要的東西也就不一樣。然而，普遍而言，針對企業總的發展規律來說，初創企業最需要的東西會包括以下幾個方面:一是清晰的發展定位。這是企業在洞察了市場發展方向和市場機會之後，結合實際提出的戰略目標，是指導企業前進的動力所在。二是尋找到目標認同感強的合作伙伴。一人難成林，有共同願景的合作者，是企業順利前行的人力保障。三是會藉資源，善用資源。資源無處不在，貴再發現，妙在會借，成在善用，資源用活，企業自活。四是重誠信，守法紀。知敬畏，方得始終，且不可見利妄為，失足成恨。（原創作品）

初創的企業最需要什麼呢？我的答案是8個字：“捂緊錢袋，順勢而為”。

這有幾個關鍵：

①“捂緊錢袋”是為“順勢而為”創造條件。初創公司要亂花錢，必死！就算乾爹是馬雲也不行。錢能不花就不花，這樣就能讓企業的生存期長一點，能活下來的企業才有條件折騰，才有可能創造奇蹟。

②在能生存的基礎上，你得“為”，得不停折騰。只為活而活的企業，沒有存在的必要。但如果想做一兩個專案就發達了，那也不太現實。美團的王興夠聰明吧？他也做了好多個專案，才找到了前進的方向。你認為你比他更聰明？

③但折騰不是亂折騰，是要找到你能駕馭的那個“勢”。如果幸運地找到了，那就all-in，傾盡所有你能動用的資源，拼盡全力去投入，搏一把。如果成了，那就是你的奇蹟。這就是所謂的“順勢而為”。那怎樣才知道這“勢”是不是自己要找的那個“勢”呢？標準很簡單：如果一件事，你做得都快累死了，回報卻少得可憐，那這個事就不是那個“勢”，趁早放棄。相反，如果你稍微投入一點，就能獲得很大的回報，那這個事就是你孜孜以求的那個“勢”了，必須緊緊抓住，死也不要放手。

再簡單總結一下，初創企業需要“捂緊錢袋，順勢而為”：做好預算，惜錢如命，讓你手裡的錢甚至足夠折騰10個專案。然後大膽假設，小心求證，不斷折騰以尋找適合自己的方向。一旦找到那種稍微投入就有很大回報的專案，那就傾盡全力去搏一把。

最後祝你成功！

初創企業，需要注意的內容很多，主要是幾個方面。錢，人，競爭力。

飛刀銀行小貸20多年，貸款調查過的企業數以千計。現在又在銀行做線上金融設計，客戶畫像，客群分析是日常工作。沒有創業，但是經驗很多。

1，錢

賺錢需要規劃，手裡的錢如何使用，有多少可以調動的資金，潛在調動的資金（股權融資，合夥經營，貸款，風投都要考慮清楚）。………不做超出自己資金能力的專案。這個是鐵規。

回款要關注現金流。很多專案是能夠賺錢，結果回款沒有保障，成為壞賬。或者能夠回款，賬期太長………一算時間成本，結果沒賺錢。

考慮賺錢，從資本投入，追加資本，不確定投入，回款都要想清楚。………都要有計劃。

2，人

同樣的專案，同樣的企業，同樣的模式。有的賺錢，有的虧損………根本是人的原因。

一個好的團隊能夠化腐朽為神奇。一個垃圾團隊，能把賺錢的專案搞死。………事例太多，我們就不闡述了。

特別是新企業，沒有形成固有的企業文化，對於招收的員工需要更加註意。

3，競爭力

一個企業能夠長期存在關鍵在於，有沒有核心競爭力。

舉個例子……某公司核心競爭力是公司老闆愛人是大國企領導，能夠獲得一些專案。如果愛人離職了，這個公司就沒有競爭力了，前景就不行了。

通俗來說，做企業，每天要想一想，為啥子你覺得自己能夠賺錢，你的核心競爭力在哪裡？

創業是有了專案，才起營業執照，不是想賺錢，沒有計劃，起營業執照再想做點啥。

創業要謹慎，沒有好的專案就不要成立企業，不然就是敗家。