我覺得，大多數人最終還是會迴歸線下的，因為線下有一種是線上體驗不到的，就是“體驗”本身，這就是傳統的需要看到的一面。因為線上的發展，很多實體店更改不過來，還以為自己坐著不動，顧客就會上門，想不到顧客自己也不想動，只等快遞上門。而很多人的網購體驗告訴我們，目前還是很多不靠譜的商家和商品，只要到大超市走一走逛一逛，還是能看到實體店開得好好的，裡邊也是很多人。當然這些店都有一個同樣的特點：裝修簡潔有序，產品新穎多樣，更重要的一點，產品質量保障，這就是我們經常說的：線下口碑營銷。如何展現出亮點：購物亮點，產品亮點，服務亮點，這些都是需要考慮的。如今傳統的電商界已經進入一個“病態”場面了，當然隨之而來的電商法看看能否起效，現在的熱門趨向於“新零售”，總歸是服務，資料化的精準服務，，當然這個系統對於傳統行業來說不太容易，畢竟有一句話說：誰掌握了大資料，誰就掌握了方向。但是實體行業也有一個不錯的渠道，就是透過新媒體的口碑宣傳。總之我覺得，實體店不會消失，如果能夠很好的結合線上線下，是會得到不錯的發展的。

其實電商並沒有把實體店打倒。做的不好的一般都是商家自身經營方面問題。

以餐飲店為例，雖然餐飲店數量急劇上升，但是做的好的也有，短時間倒閉的也挺多。

究其原因，大多為店家服務問題、口味問題、環境問題、店家眼光短淺，只看重眼前利益。

首先，經營一家店，前期需要吸引顧客上門消費，有了第一次好的體驗，才會來第二次，甚至介紹給身邊的人過來消費，這就需要前期保證熱情周到的服務，乾淨的環境，若是餐飲店，則需要有好的口味。在前期開店，所有商家做的都比較好。

那麼，問題就出在後期經營了，商家為了減少成本開始偷工減料，沒顧客進門就不開燈，為了不洗碗而在碗上套食品袋，材料不新鮮，等等，都是大忌。

有一句話叫細水長流，哪怕暫時的利潤微薄，但是量多了自然而然利潤就高了。這些道理人人都懂，但是能做到的很少。

希望想開店的提前做好心理準備再開。

實體店出路在哪裡？為什麼實體店生意這麼差？

1，資訊透明化。

網際網路的發展，縮短了距離差，資訊差等等。讓交易更加簡單方便，使得產品更容易走出去，讓更多人瞭解到，接觸到。

2，專業化

隨著社會的發展，各行各業越來越專業化，例如近幾年的老人鞋都在全國迅速開店，某品牌的老人鞋，一共八個款，二十五個顏色，三年時間全國開店3000多家，年營收3個多億

3，便利化

網商的便利化讓很多人感興趣，因為足不出戶就可以購買產品，不滿意可以退貨，快遞送貨上門，價格公開透明，不怕被宰。如食品巨頭某品牌泡麵的業績下滑，竟然是因為外賣平臺的發展而導致，因為消費者有了更多的選擇。

綜上所述，實體店的發展有利有弊，並不能一概而論的問責，也不能垂頭喪氣的等待，適時而變才是我們應該做的。因為實體店其實服務上是佔據優勢的，這種優勢電商是不能比的。然而無奈的是，很多商家的服務做的非常糟糕，但是並不糾其自身，而是一味抱怨，我做銷售管理的十四年中，見過無數店鋪在給我抱怨，生意難做，促銷都不行。後來發展，好多店鋪所謂的服務和促銷簡直就是笑話，老闆沒方法，還怪罪員工。店鋪搞促銷，一張海報一粘就開始了，活動好幾天了，旁邊店鋪都不知道，所以我說，這樣的經營都是自我安慰，自欺欺人。生意差，就不開燈，不進貨，不開燈，人流就減少，人流減少，更不進貨，導致店鋪進入惡性迴圈。

所以說，店鋪難做不難做，是從開店的時候就決定的，就想高考選擇專業，選擇的專業不好，就業肯定難。選擇的專業好，不好好學，一樣就業困難。

做生意先做人，做生意先定位，方向對了，路不怕遠，方向不對，越努力越尷尬。

想做好生意，先要捫心自問，我們到底如何賺錢，我們到底要做多長時間，千萬不要為了做生意而做生意，誠信為本，一視同仁，才能長久經營，中國不缺生意人，也不缺生意，缺的是能做成百年老店的生意和生意人。