先彆著急離職。換一份工作不一定會更好，總有這樣那樣的問題出現。企業成長的各種階段都會遇到不同的問題。作為一名管理人員要時刻明白，遇到問題不能慫！解決掉！一起了解一下解決問題流程。

一、設定課題，確定問題的真實性！

也就是說要確定老員工不服從管理這個問題的真實性！

二、找出問題發生的真實原因。

在老員工不服從管理這個問題裡面，老員工、不服從、管理是三個關鍵詞。

三、收集資料

哪些老員工？他們分別是什麼情況？性別、年齡、履歷、崗位、工作能力、社會關係、企業內部關係、薪酬待遇等。不服從管理的表現形式是什麼？有什麼訴求？裝B還是倚老賣老還是欺負新人？不服從誰的管理？你的還是你下屬的還是你上級的還是單純不服從某個部門的？一直不服從還是突然不服從？不服從某一個規定還是所有規定？管理分為管人財物和梳理流程。他們是在人財物的管上不服從還是在工作流程和工藝梳理上不服從？

四、分析資料

資料收集了之後開始整理和分析資料找出問題根源。

五、根據問題根源出具解決方案。

六、跟同事或者領導稽核方案。

七、執行方案。

八、修正方案。

九、問題解決。

以上是遇到問題的解決方法，你可以應用在所有企業管理甚至生活中遇到的問題解決上。因為沒有具體調查過問題資料沒法給你出方案。所以前面問題資料調查我就寫的明確了一些。希望你能學會使用。

另外，作為管理人員一定要冷靜，沉住氣，心態管理上要加強！

這個問題原因最終如果出來了，是因為你的管理能力出了問題也不要氣餒，好好去給老員工溝通交流，多聽他們的想法。也要多跟上級領導學習管理。或者跟網上學習。如果是因為企業管理制度還有給你的人財物和流程管理許可權不夠制衡老員工，那就需要去跟領導協商，加強你的管理授權。

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我們一起成長！希望這一上班就給你碼的這些字能夠幫到你！

空降過去的主管一般都會遇到這樣的問題，如果只是下面的員工對你不服，給你的建議是胡蘿蔔加大棒政策。

胡蘿蔔就是示好和拉關係，先從跟你相對親近或者相對中立的員工入手，攀交情認老鄉，請他們吃飯，週末相約一起去娛樂或運動，平時工作中對他們也相對好一些，人都是有感情的，作為主管的你頻繁示好，對方不可能無動於衷，先想辦法把這些人收為心腹、為你所用，甚至重用他們，可以暗地許諾適當時候幫他們申請加薪或給予其他機會，對方一定願意配合你好好工作，這樣不但你的工作好做了，其他一些不聽話的員工也會受到影響，要麼態度轉變，要麼有所收斂。

接下來找那些不聽話的員工聊天，間接表明態度，要麼聽你的話，要麼會被你冷落，建議暗示而不要明說，以便留出迴旋餘地，同時暗中找人備份，如果對方走人，可以及時有人替補。同時，籠絡這些不停話的人，並觀察其工作狀態，如果好轉可以繼續拉攏，如果還是依舊，則需要果斷炒掉這些人，可以找一個最突出的人，殺雞儆猴，殺一儆百，這可以樹立你的威信，震懾那些其餘不聽話的人，此即為大棒政策。

此外，可以多找支援你的上級溝通，把這些情況說明一下，聽取他的建議，既然你是他招來的，他必定會支援並給予建議，甚至直接幫你去搞定那些不聽話的頑固分子。

你自身也需要及時反省和提高，為啥老員工不服你，如果你有錯誤之處要及時改正，如果能力有欠缺，那就趕緊學習充電。工作中多努力，讓大家看到你勤奮的身影。有上級的支援，有心腹的幫襯，還有你自身的勤奮努力，再加上你手中的權力，試問誰敢不服？誰會不服？這種情況下還有人不服，那就是他的問題而非你的問題，直接把他幹掉，找個新人來替代就好了，在公司裡，除了老闆，沒有誰是不可替代的。

建議你不要離職，這種情況離職就是一種逃避，要知道，除了你自己，沒人可以打敗你，職場如戰場，情商智商和手段，都是需要的，勇敢面對你才能越做越好，越爬越高，逃避只能錯失機會。